淘宝|?淘宝换帅：戴珊进击，蒋凡“出海”( 二 ) 戴珊|阿里巴巴|蒋凡

在新一轮竞赛中，阿里最大的任务是“守” ，守住电商一哥的位置，守住用户和商家的停留时间。差异化服务目标自然就退到了次要位置，取而代之的是阿里对服务效率和用户体验的追求。
戴珊猛药能去阿里沉疴吗？
为何点将戴珊？作为创始团队十八罗汉中唯一还在一线业务的人，戴珊占了一个“忠”字。
以前戴珊这个名字并不被很多人了解，这是因为其十分低调，很少接受媒体采访。其实，这位隐匿的高人曾在B系业务中成功带出淘特和淘菜菜，这应该是戴珊能够最终接手这一板块的重要原因之一。
1月6日，正式担任阿里中国数字商业板块分管总裁的第六天，戴珊就做出了颠覆性动作。
“分家”10 年，在戴珊手中，淘宝、天猫终于又合二为一。
多年前，淘宝天猫共享同一入口，大卖家和小卖家之间矛盾迅速激化，最终引发“十月围城”事件。 2012年，为了避免淘宝网假货、劣质品等问题，淘宝商城将目标瞄准了大中品牌用户，上架了“天猫” 。
“分家”后的淘宝在之后十余年间重点服务中小商家，走C2C模式；天猫侧重服务品牌商家，走B2C路线。
在保证双品牌运营基础上，戴珊一改过去事业群设置、采用“运营中心”模式，彻底将两大组织融为一体，旨在助力更多中小商家获得长远发展。
从舆论反馈来看，外界首先惊叹于戴珊这次“改革”大淘宝的决心和魄力，她能够在正式上任第6天做出如此重大调整，属实令人震惊；其次，戴珊提出“全面聚焦用户体验、客户价值”的发展方向，证明大淘宝已经充分意识到当前阶段的问题，必须放弃过度求增长、不顾用户体验的旧思维。
这个是归核化的过程，大淘宝内部的多元化已经足够多了，此时需要的是回到大淘宝的核心业务，提高大淘宝的整体竞争力。
但大淘宝是阿里中国数字商业的核心基础，戴珊第一步就从大淘宝下手，核心不稳定，动的越多乱的越多。
这场变革猛药能否改变阿里沉疴，还尚待时间考验。这场“阵地”保卫战结局会如何，最终还要看戴珊能力几何。
【淘宝|?淘宝换帅：戴珊进击，蒋凡“出海”】参考资料：中国企业家杂志、零态LT