京东|小米的下一个12年( 二 ) 徐雷|刘强东|首席执行官

互联网的打法面临转型。正如上文所讲的那样，手机和互联网始终都是小米始终都无法绕过的词汇。因此，我们在探讨小米转型的问题上，同样需要从互联网的角度来思考和看待。笔者认为，小米面临的转型的第二个方面是，互联网打法的转型。
复盘小米12年的发展，互联网式的打法，主要有两个方面。第一个方面是，互联网式的营销打法；第二个方面是，互联网式的技术打法。借助互联网式的营销打法，小米实现了自身销售渠道的线上拓展以及线下渠道的不断铺开。从某种意义上来讲，小米将互联网式的营销打法运用到了极致，而小米的掌舵人雷军成为了名符其实的网络红人。从本质上来看，这同样是互联网式营销的一种类型。
除了互联网式的营销之外，我们还看到的是，小米对于互联网技术的应用。无论是小米生态的建设，还是小米手机的技术，其实我们都可以看出有非常明显的互联网的痕迹。借助互联网技术，小米手机的确获得了飞速发展，并且真正享受到了互联网的实惠，成为了手机领域不可绕过的话题。
当互联网的风口不再，我们看到的是，无论是互联网的营销，还是互联网技术，正在发生一场深度的转型和升级。对于小米这样一个与互联网有着非常深厚联系的公司来讲，如何应对互联网的转型，特别是找到新的发展方式与小米结合的正确方式和方法，或许是摆在小米下一个12年真正需要思考和关注的话题。
如果我们将「发展」看成是上一个12年的小米的主题词的话，那么，下一个12年，对于小米来讲，则是一场转型和升级。「转型」将会取代「发展」成为小米新的主题词。对于小米来讲，找到「转型」时期的正确的方式和方法，特别是找到与小米匹配的新风口，或许是一个值得关注和思考的重要方面。
下一个12年，小米将如何转型？
当互联网时代渐行渐远，深处其中的小米其实早就感受到了，并且开始了有关转型的探索。无论是小米的高端之路，抑或是小米在造车上的深度布局，我们都可以看出，小米正在开始寻找转型和升级之道。那么，下一个12年，小米将会如何转型呢？我认为，主要分为如下几个方面。
小米生态的发力。一直以来，小米都在试图打造一个生态系统。在这样一个生态体系里，我们生活当中的方方面面都可以有相关的小米产品来实现。尽管外界对小米的生态一直都在持怀疑态度，但是，我认为，小米生态将会随着布局的逐渐成熟，特别是随着物联网时代的真正来临开始发挥出越来越多的作用。
因此，如果我们要寻找小米转型之道的话，持续地布局生态，并且不断打破各个产品之间的界限，真正将小米生态下的产品串联起来，发生化学反应，或许，才是开启小米新的想象空间的钥匙。下一个12年，小米更多地需要做的是，从生态的布局，转移到生态的化学反应上，真正让小米生态发挥出更多的功能和作用，而不仅仅只是停留在产品的层面上，才是摆在小米面临亟待解决的重要问题。
当数字技术的不断深入，特别是当不同的产品之间的壁垒被打破，我们将会越来越多地看到小米生态在其中发挥出越来越多的功能和作用。从产品生态到商业生态的转型，并且让小米的生态真正变成一个可以实现更多盈利的地方，或许才是摆在小米面前的重要课题。
造车的突破。智能手机将被取代，这种趋势将会在未来变得越来越清晰。对于任何一家智能手机制造商来讲，造车，无疑是填补造手机空白的重要方式和方法。这是我们看到那么多的手机制造商之所以会布局造车的根本原因所在。对于小米来讲，如果一定要寻找下一个12年的转型之路的话，造车上的突破和创新，无疑是一个主要方面。