投资|破产彻底反转！瑞幸突然“起死回生”：投资人惊讶( 二 ) 破产|瑞幸咖啡|破产彻底反转！

有了解该事件的消息人士向采访人员透露，“当初资本进入，绝不是因为外界传言的铁三角关系” 。
人物关系网显示，大钲资本、愉悦资本和君联资本，与瑞幸创始人陆正耀有关。投资瑞幸之前，三家机构与神州优车有不同程度的合作，后者是陆正耀的另一项目。
事实证明，在大钲资本和愉悦资本拼尽全力斗争之后，陆正耀出局，郭谨一接棒，打破了上述传言。
4月13日，采访人员联系到一位消费领域投资人。他在接受《科创板日报》采访人员采访时认为，瑞幸商业模式肯定没问题。“最开始，大家的疑问在于瑞幸扩张太快，成本高企。由于瑞幸大多是直营店，加盟店很小，铺店太多会考验现金流，和盈亏收益。”
瑞幸2019年上市时，累计已有近22亿元的亏损，快速扩张、补贴获客的弊端已暴露无遗。
但上述消费领域投资人认为，对于投资人来说，一个项目是否要投还在项目本身。“投资人的钱只是阶段性地帮助公司，这个事究竟能不能成，归根结底还是看公司自己是不是能挣钱。瑞幸经历了这么大波折之后，能起死回生，核心还是在于品牌和产品力。”
目前来看，该名投资人认为，瑞幸所在行业是好的，咖啡处于快速上升期。“虽然咖啡赛道正在内卷，但瑞幸是头牌，不怕别人卷。”
“在很多地方，消费者都可以看到瑞幸。全国范围上，瑞幸有五、六千家店，Manner才几百家店。对应到一二线城市，瑞幸不怕跟别人打；五六线城市上，瑞幸也有下沉的独特优势。”
“由于瑞幸外卖较多，前期树品牌上投入巨大精力，可以考虑将门店换到租金低的地方。叠加全自动化做咖啡，人工成本能进一步降低。”该投资人认为。
另有接近瑞幸的人士在接受《科创板日报》采访人员采访时表示，星巴克强调的是，“第三空间”品牌属性，因此绝不赞同线上卖咖啡，瑞幸恰恰发现了其中机会。”
该位人士说道，在产品与技术上，瑞幸借助移动支付，让消费者能方便地喝到咖啡。品牌营销上，冬奥会这一波，瑞幸做得很棒，多款冠军定制产品售罄。
由于瑞幸彻底摆脱破产程序，社交媒体上的消费者也多数表示欢迎。有人甚至称，瑞幸真的是luck in了，生椰拿铁是yyds 。
但这只是瑞幸迎来全新开始的第一步，后续想要活的久、活的好，仍有很长的路要走。

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