上海市|残酷春天里的中国科技（一）：当疫情直抵咽喉( 三 ) 供应链管理|深圳市|芯片|新型

也许有人会说，既然是高科技领域，那远程沟通怎么就不行呢？理论上似乎如此，近几年的磨练也让远程办公、上直播发布会成为了常态。
但这类沟通交流方式，却远远无法满足科技产业的内部需求。无论toC还是toB ，科技产业是一个技术更新极快，始终高频进化的行业。每年都要有新东西给客户，每个季度都需要有一定程度的升级。这也导致市场、品牌人员需要跟客户频繁接触，密集展示。只有这样才能匹配供需，达成合作。

直播发布会的形式，或许在手机、互联网等面向大众的发布中比较适用，却无法满足toB的沟通需求。这个领域很多合作都是在展台之前、峰会间隙聊出来的，此前供求双方甚至都不知道怎么合作，所以需要密集的见面、开会、策展、宣传。整体商业轨迹的有效运作，依赖于天天出差，周周开会，月月发布。
当上海这个原本不可多得的沟通平台被封闭，深圳广州频繁出现疫情，而北京压根就不可能，在严格的防疫形式下，也不会有哪里愿意站出来承担这一职能。键盘侠当然可以说，疫情期间干嘛做没用的聚集？甚至说那些“四处乱窜的人”非蠢即坏。
但是又有谁会花着钱，冒着风险，做“没用”的聚集？谁愿意无缘无故四处乱窜？
更可怕的是，上海疫情之后的外溢风险有多大？防疫政策会如何走？有太多不确定因素笼罩在前方。
更重要的是“士气”
有没有发现，这轮疫情里科技公司没有什么存在感了？
2020年初疫情刚刚爆发时， AI、大数据、物联网轮番上阵，掀起了轰轰烈烈的科技抗疫热潮。那是一段可歌可泣的故事，如今我们习以为常的健康码、AI红外线测温、无人配送，都是当时科技抗疫的直接产物，甚至病毒分析和疫苗开发也大量融入了信息和智能技术。
但在这轮疫情里，科技和互联网公司能做的已经非常有限。能贡献的技术早就投入了抗疫一线，对抗疫的支持早已经常态化。眼前只有自己或同事被隔离在疫区，一次出差后面对的是封条，开会确定的各种事项都难以推进，预算在削减， KPI压力在激增。
这种时候，科技从业者面对疫情不再是同上战场的激昂，而是一些深深的无力感。
打击科技行业士气的另一个因素，是这次疫情偏偏爆发在上海。要知道，上海是科技防疫的先驱。大量技术投身其中，大把财政预算花在数字化建设上。这轮疫情之后总结经验教训，科技投入会被如何判定无用吗？未来我们还会相信科技守卫社会的力量吗？
在一支输球的球队里，一位球员的高光表现往往无济于事，更何况恐怕根本没有他表现的机会。
这时的科技公司，最多只能按部就班开展业务。无法结合实事，投入抗疫工作，也不敢大张旗鼓宣传自己的产品与技术。做什么都显得不合时宜，大家都在等待听到一些好消息。

接下来，会怎么样？
科技产业会在无休止的防疫与封锁中度过这一年？还是有某种契机，某项政策，某种技术吹响反击的号角？
一般来说，科技的重大利好来自三个方面：有市场升级需求涌现，比如人口和消费红利；有美国那边传来可参照的技术利好，比如元宇宙、深度学习；有重大政策推动，比如新基建。今年来看，美国科技创新乏善可陈，科技封锁线依旧顽固。政策导向或许可以短期推进市场振兴，但不解决根本问题，更何况很难预判。
那我们能不能从国内市场端着手，用企业端、消费者端的市场需求提升，抵消疫情带来的负面影响？