Java|智能物联牌桌，联想最后一搏？( 二 ) Java

有行业人士认为， “未来手机、平板、PC的协同效应会逐渐明显，对于硬件厂商来说，谁能将三者协同做的出色，谁就能占据市场” 。
对于联想来说，借助ZUI系统和超级互联以及平板和PC市场占有量上的优势，理论上能够带动手机业务的发展，不过联想手机业务过于垂直细分可能会在系统联动上带来阻碍。
目前联想在国内的手机业务主要以拯救者电竞手机为主，而ZUI以及超级联动更偏向于商务办公，联想如果想要靠ZUI来拉动手机业务的成长，必须要重新打造在国内手机市场的形象。
不过联想发布DISC生态的野心，不止是为了其硬件产品的销量，更是为加速布局IoT生态。
亦步亦趋的生态建设2018年，面对媒体采访，刘军毫不避讳Lecoo与小米智能生态品牌米家的对比。他表示，联想与小米米家有着本质区别，联想过去是一家硬件制造公司，如今是从硬件到云端的企业。
此外，在刘军看来， Lecoo与米家有很大不同，联想进入IoT市场，并非像小米那样推出几款智能硬件产品。但仔细梳理联想的智能生态，仍可看到小米生态链的影子。
联想智能生态战略孵化和投资了一批中小公司，并以此搭建联想的智能生态来获得产品。随后就一口气发布了几乎涵盖了智能家居全部场景的智能新品，包括智能音箱、扫地机器人、智能门锁等。
从表面看，拥有30多年制造、组装、服务经验的联想，在智能产品方面的确具备足够的想象力。但结果却是，在京东、淘宝等电商平台上，小米、华为的扫地机器人、智能门锁等智能家居产品的销量可达10万以上，而联想仅有几百量级。

处一隔而观全局，可见联想的智能生态产品在消费端并没有被消费者认可。
某种意义上来讲，联想低估了生态领域先行者的重要性。小米是介入生态体系最早的一批，已经用生态概念影响了市场认知，并且借助爆款营销，打造了完整的生态体系集群。这是小米的优势，却是联想的短板。
按照刘军的思路，联想生态模式既包括对内消除壁垒，又涵盖外部的开放合作。其含义就是IoT平台建设，打造智能家居的互联互通才是其发力重点。但与行业里其他厂商相比，联想在平台建设上也晚了一步。
Tech World 2018上，联想发布SIoT 2.0 ，正式向开发者开放平台建设。但彼时小米的AIoT平台已经开放运营4年之久，终端设备更是达到2000余款；华为HiLink更是已经接入海尔、美的、BroadLink等国内外几十家知名厂商。
在联想开始布局之时，行业内的家居互联互通已经进入可落地的执行阶段。 “生态”是联想对于智能产品的一次深入的布局，但在速度和节奏上始终慢人一步。
多年的落后、跑偏也使杨元庆明白，在IoT的布局已经到了必须提速的时刻。
于是联想发布DISC生态，再次重申了在IoT领域的想法及布局，杨元庆也意图力挽狂澜，重新打好智能生态这张牌。
欲与鸿蒙试比高在联想DISC生态中，核心自然是操作系统ZUI ，对应了鸿蒙生态中的鸿蒙OS ，两者的目的都是为各类企业平台赋能。
简单来讲，在小米生态链中，所有硬件产品几乎都有小米的参与，并且这些产品都会与米家App捆绑关联，均可以在手机上通过米家App来操控硬件的使用。
这就会使小米凭空多出许多竞争对手，例如格力、美的等传统家电厂商，没有几个品牌愿意，将自家产品接入竞争对手的系统里。
想要成为广泛运用的“超级终端” ，一定不能与生态里的合作伙伴直接竞争，抢食对方的蛋糕，这是基本的市场法则。