余承东定下的30万辆销售目标，不可能实现了( 三 ) 余承东：根本做不到30万辆余承

纵观余承东曾经吹过的那些牛，可以发现他是一个跳跃性思维很强的人，他提出的这些构想乍看之下十分荒谬，然而最终都被时间验证。
他小时候就养成的性格对此或许有些影响。余承东小时候爱打架也会打架，个子不高，但却有股玩命的劲，以至于没有人敢跟他带领的小孩子打架。在与吴佩的采访中，他说自己从打架里总结出一个规律， “拼搏精神很重要，打得满脸是血，起来继续战斗，打到他们闻风丧胆。 ”
近两年，华为正处于变革之时，余承东也密集经历了几轮人事变动。
很长一段时间以来，余承东都担任华为消费者业务CEO一职，肩负着华为最主要的业务收入来源。
去年4月9日，余承东被任命华为云CEO ，深挑两个重担。据内部消息，任正非此举意在借余承东之手，协调华为云与消费者业务的资源，厘清华为云的架构。
紧接着， 5月18日，华为再次公布了新一轮的人事变动，余承东卸去华为云CEO的职位，转而接受了智能汽车解决方案BUCEO的职位。

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短短一个多月，完成资源整合，而后事了拂衣去，任正非没有看错人。
如今，任正非将余承东放在华为汽车业务拓荒者的位置上，除了认可其在华为30年工作生涯的种种表现，也是看上了这种不服输的性格。能这么肝，并且有能力肝的人毕竟在少数。