小熊电器的三重压力:扩张、存货和对手( 三 )
美苏九有空气炸锅、酸奶机、煮蛋器这些创意小家电 , 小熊也有电饭煲等传统家电 , 界限越来越不清晰 。 当正面交锋时 , 小熊能讨得了好吗?需要补齐哪些短板?
小熊的优势在于创意 , 但正如上文所述 , 技术门槛低下的创意容易被复制 , 需要保持高频的产品推新和迭代速度 。
推新和迭代的方向有两个:针对长尾场景或者某一群体开发新品和升级现有产品 , 增加新功能或者解决痛点 。
类似九阳股份针对豆浆机难清洗的痛点 , 研发出不用手洗豆浆机的技术 , 成功将这款产品升级成“懒人经济”下的爆款 , 属于第二种 。
这都需要对使用场景进行深入剖析 , 和具有强研发能力 。
从打造出爆款酸奶机 , 以及擅长线上销售进行用户画像来看 , 小熊并不缺失挖掘需求的能力 。
再来看研发 。
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推新的频率也很高 。 据南方都市报报道 , 小熊电器有10个研发团队 , 上市之后 , 研发能力从之前的一年100个新品 , 提升到150个新品 , 也就是每两三天就能推出一款新品 。
但浏览小熊淘宝官方旗舰店新品页可以看到 , 多数新品只是局部调整 , 如原有产品形状和颜色 , 酸奶机、煮蛋器、豆芽机等专利申请时间均在2015年以前 , 后续研发仅是在原有机型基础上的改进 。
从结果倒推 , 小熊电器的研发出了问题 , 要么是方向问题 , 要么是能力问题 。
04结语
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