电子商务|人效破1000万,为什么这个跨境电商玩家还要做品牌?( 二 )


“选择统一的用户画像 , 和你好世界对市场的研判有很深的关系 。 一方面 , 这些赛道是电商销量极强劲的品类 , 短期内 , 国货替代的可能性比较低 。 尤其在有信任基础之后 , 他们的用户粘性、品牌忠诚度都很高 。 另一方面 , 你好世界在此前运营其他品牌时 , 已积累相应的渠道、营销能力 。 ”
另外在模式选择上 , 围绕“品牌+技术+营销” , 推动自有品牌的长效发展 。
具体来说 , 收购国外当地经历过市场验证的品牌 , 与你好世界掌握的技术、或有潜在合作机会的科研机构拥有的技术相结合 , 研发出新产品 , 进入你好世界强大的渠道 , 并在整合营销能力赋能下 , 快速进入市场 。
以小小伞为例 , 它在新西兰已有40年研发运营经验 , 被称为“新西兰国民儿童营养专家” 。 2021年 , 登陆国内市场2年即被评为天猫国际年度营销IP舰长品牌 。

小小伞(Little Umbrella)
另一个旗下品牌维世力博诞生于1912年 , 前身为德国百年生活用品品牌 。 2020年 , 你好世界完成对其收购 , 逐渐把品牌定位与母婴用品制造 , 使用场景包括喂养、出行等 。 2014年Wislibe第一款无尾真空技术儿童水杯在德国100多家药店、超市售卖;2020年成为首个入驻天猫的德国 母婴品牌;2021年11月 , GMV增速达到580%以上 。

Wislibe(维世力博)
找到关键维度 , 技术研发3年的锤炼 , 你好世界已积累了丰富的一线实战经验 , 也对品牌模式有了深入的理解 。
“推广营销是用户了解品牌的方式和手段 , 但真正打动客户的 , 永远都是产品本身 。 ”在罗斌看来 , 技术研发是品牌成长的关键维度 。
维世力博所处的母婴生活用品赛道 , 本身技术壁垒不高 , 更看中的是产品对细节的把控 。
基于此 , 你好世界将重点放在绝对的产品力、人性化的设计、提高产品性价比上 , 往往一个产品的面世 , 都需要经过硬性的SGS、CE测试 , 外部团队盲测、公司全体测试等共5-6轮的严格测试 , 达到既定标准的新品 , 才能够进入市场 。
同时 , 你好世界根据全球不同地区优势 , 分配制造与研发团队 。 维世力博主要设计团队就坐标德国 , 而生产放在国内 。
与维世力博不同 , 小小伞所处的母婴营养补充剂赛道 , 对核心技术、原材料等 , 提出了更高要求 。 小小伞采用新西兰的配方、专利 , 产品也全部由新西兰当地原装生产 , 并且在新西兰当地经过市场验证后 , 再度引进国内 。
“假设一个妈妈想为孩子购买补充营养剂 , 她会选择搜索产品名称‘DHA藻油’ , 而不是某一品牌——这是我们可利用的优势 。 ”
据介绍 , 在一些特有的技术研发领域 , 你好世界也会与当地科研机构合作 , 开发专利 , 2021年 , 你好世界研发投入占总营收10%左右 。
目前 , 你好世界已有24项发明专利 , 涵盖母婴、美妆、宠物口粮 。 其中 , 脂质体技术在保健食品中的应用、乳铁蛋白专利 , 均在业内具有一定的含金量 , 专利的具体应用将会与正在孵化的品牌相结合 。

自主研发
上市、开店、做品牌 , 一个都不能少全球渠道、注重技术、主打性价比、营销优势 , 这些内容并不新鲜 , 你好世界也并非做到了“第一” , 但就是这一套组合拳之下 , 缔造了这家令人激动的跨境电商头部企业 。
今年年初 , 36氪研究院发布《2022年杭州独角兽及准独角兽企业研究报告》 , 你好世界位列其中 。 根据你好世界的发展节奏 , 预计今年还将再融一轮 , 让公司稳步上一台阶后 , 便将进入IPO的进程 。