电子商务|烧钱不灵了，自有电商品牌集体没落( 二 ) 小米科技|网易严选|供应链管理

阿里小米撤退，网易严选掉队，京东的京造，反而在内部的权重增大了——去年10月，京东京造升级为独立事业群，与京东零售站在了同一级别。
互联网巨头的自有品牌走向了不同的结局，但无论它们命运如何，都要面对精品电商前途堪忧的现实。

谁在杀死精品电商精品电商这一概念，即使现在还没死，也处在半死不活、无人问津的境地。
网易严选的巅峰时刻十分短暂，阿里小米还未等到高光便宣告后退，而京东虽然越发看重这项业务，但目前仍未有太大的声量。
从被各大巨头看好，到巨头撤退锋芒不在，精品电商，似乎正在被杀死。
精品电商的关键，在于顺应消费升级趋势，通过升级供应链，减少商品从厂家到消费者的中间环节，掌握生产的全链路，以满足高品质低价格的消费需求，打造精品。在这其中，对供应链的改造升级，是重中之重。
升级供应链，使得平台业务变重，注定是一个长期投入建设的项目。
小米有自己的生产线，所以小米有品主打小米产品；阿里虽然掌握成熟的供应链，但它主要是为厂商提供平台，仍属于轻资产；网易严选模式更轻，将重心放在选品上。

无论是自己“造”还是自己“选” ，都极大限制了精品电商的产品品类，也就是SKU 。
此前，网易严选和必要商城都因品质问题被投诉，自有品牌联系到平台自身的口碑，因此在选品的把控上需更加谨慎。于是，和综合电商相比，精品电商的SKU数量根本不够看，只能做“迷你电商” 。
重资产的模式投入长，精品阻碍规模化，再加上重视品质和新消费的独特审美，意味着精品电商很难在短期内迅速崛起走向大众，只能满足部分年轻群体，给综合电商做个补充，而且自己还要承担库存的风险。
在这些巨头自有品牌中，只有京东京造的业务权重在加大，其实和京东的重资产模式有关，自营店和自建物流，做精品电商拥有相对更多的先天优势。

除了构建供应链基础，还要有流量。供应链的建设并非一朝一夕能成，但流量的争夺去向，往往就在旦夕之间。
精品电商的热度，在2018年之后，很快被直播电商、社区团购等新概念压下，与此同时，电商行业的重点来到了流量争夺上，各大领域、各大平台，都陷入了砸钱引流的漩涡之中。市场格局也出现新变化。
而京东、阿里，本身有着庞大的流量池，但拼多多从下沉市场杀入，电商两极格局被打破，低价让一个电商平台迅速崛起，彼时消费大势是升级还是降级，让整个行业都有些迷惘。
同时，抖音快手携流量从内容端进入电商赛道，头部电商平台流量焦虑更甚。
网易严选主要从网易云音乐、网易邮箱引入，小米有品的用户群则主要来自小米手机，这根本难以和综合平台外部的巨大流量抗衡。
在厮杀之中，电商流量开始见顶，电商转而攻向下沉市场，但这一市场的需求，却与精品电商不在同一频道上。

于是，流量大战的告败，让精品电商用户增长陷入瓶颈，继续困在小众市场。
另一方面，重资产模式的投入人力大，时间长，会使得精品电商的产品品类少，更迭周期过慢，并容易出现与综合性电商同质化的现象，难以构建除高性价比之外的其他优势。
短时间内，精品电商难以实现厂商与消费者直连，既缺乏流量，又没有品类优势，精品电商的生存空间，进一步被老牌综合电商和新兴流量电商平台挤压。