但他当时忙于阿里上市的事情 , 一时之间无暇分身 , 这件事必须得找一个靠得住的人来办 。
马云想到了蒋芳 , 他把这件事交给了蒋芳 , 让她全权处理 。
蒋芳
蒋芳接到任务后 , 开始秘密调查 。
这件事听起来很容易 , 但实际却非常难办 。
当时阿里正处于上升阶段 , 决不能因为这件事动摇公司核心 , 更不能闹得满城风雨 , 人心惶惶 。
这样一来 , 也为蒋芳展开工作加大了难度 。
从最底层的员工 , 到中端负责人 , 再到高管 , 那段时间 , 蒋芳一天就要和四五十人谈话 , 谈话内容不能太严肃 , 让人有所察觉;更不能隔靴搔痒 , 问不到重点 。
其次 , 蒋芳还得对每个人的回答进行甄别 , 谁说的是真话 , 谁说的是假话 , 谁说的话半真半假 。
很快 , 蒋芳靠敏锐的洞察力和强烈的逻辑思维查到了源头:中供部门 。
中供部门是淘宝的销售部门 , 主要负责人是CEO卫哲 。
卫哲
淘宝大火以后 , 其每天的资金往来就有数百亿 。
有些销售主管为了多拿业绩 , 和一些没有实际产品的空壳公司签合同 , 两边拿回扣 。 他们有的甚至还和供应商勾结 , 哪边都要捞上一笔 。
在阿里巴巴十几年 , 从没发过火的蒋芳 , 在2010年公司会议上大发脾气 。
那天的会议气氛十分凝重 , 没有一个人敢大声喘气 。 只有蒋芳冷静中夹杂着怒火的声音响彻整个会议室:
“公司是大家辛辛苦苦这么多年 , 好不容易才做起来的 , 就算炸掉也不能毁在有些中饱私囊的骗子手里 。 ”
坐在会议桌前方的卫哲对蒋芳这番话不屑一顾 , 他是马云重金聘请 , 当时已是内定的“阿里巴巴接班人” , 就算是蒋芳又如何 , 谁敢在太岁头上动土?
蒋芳
蒋芳当然不敢 , 但她作为阿里巴巴的元老人物之一 , 在马云心里的位置却举重若轻 。
随着调查的深入 , 事情的脉络已经逐渐清晰:卫哲作为中供部门的主要负责人 , 没有他的授权和示意 , 怎么会有这么多人敢内外吃回扣?卫哲就算没有参与其中 , 也必有一个知情不报的罪名 。
蒋芳将事情的前因后果一一告诉了马云 , 马云气得摔了杯子 。
冷静下来后 , 他开始思考 , 这件事到底该如何处理?最关键的是 , 处理谁?处理到哪种程度?
马云有些举棋不定 , 毕竟有些人确实是十分难得的人才 , 纠结之下 , 他询问了蒋芳的意见 。
蒋芳思考了一下 , 说道:“我认为 , 我们应该有一说一 , 实事求是 。 犯了错就要接受惩罚 , 不论他是谁 , 处于怎样一个位置 , 这不仅是对公司未来的负责 , 也是对那些恪守本分、努力工作的员工的交待 。 ”
一句话切中要害 , 马云当即决定:对于那些违反公司价值观的人 , 决不姑息!
马云
一夜之间 , 阿里巴巴近千名中层管理人员及基层员工 , 有的被撤职降薪 , 有的直接被辞退!
除此之外 , 处理人员的名单中 , 还有两位高层管理人士:CEO(首席执行官)卫哲、COO(首席运营官)李旭辉 。
此事被称为阿里巴巴创业史中最强的一次“人事大地震” , 不仅震惊了阿里上下 , 甚至连整个互联网行业也大为愕然 。
大家在为马云的杀伐决断惊愕不已的同时 , 也注意到了蒋芳 , 甚至有人称她为马云的“带刀侍卫” 。
只要马云一声令下 , 蒋芳决不心慈手软!
阿里文化的镇守人不得不说 , 巨大的金钱利益面前 , 总有人铤而走险!
2012年 , 蒋芳收到了一封匿名举报信 。 信中说 , 有人利用平台漏洞大肆敛财 , 却没有指出具体是谁 。
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