上述两个产品 , 是两位中国互联网从业者转型Web3所做的最新尝试 , 但这只不过是冰山一角 。
STEPN(Web3版本的Keep)、Metamask(Web3版本的支付宝)、Braintrust(Web3版本的BOSS直聘)......上千款互联网产品已经被创业者们搬上了Web3 。 可以预见的是 , 未来还将更多 。
Web3中较为知名的产品
社交、音乐、写作、金融......每一个Web3赛道 , 如今都拥挤着大量创业项目 。
这一景象曾频繁发生在互联网行业 。
互联网外卖平台“千团大战” , 最后只留下美团、饿了么等寥寥几家公司 。 摩拜单车、小黄车竞争时期也曾一夜冒出了上百家单车企业 。 曾经互联网行业每年诞生的新赛道数不胜数 , 如今已不比当年 。 而Web3行业却正在复现这一热闹场景 。
就像现在每个人手机上都有无数个APP , 或许未来每个人每天都会使用无数个DApp(区块链版本的APP) 。
破圈!破圈!破圈!
Web3的去中心化 , 实质上在追寻一种极度的平等 , 这也是越来越多人被其吸引参与的根源之一 。
然而技术的平等 , 或许并不是真正的平等 , 有时候甚至会造成更大的不平等 。 每个人的素质是完全不一样的 。 毫无疑问 , 某些专业的人才更适合Web3 , 虽然Web3在不断破圈吸引更多形式的专业人才 。
此前 , Web3行业已经爆发过多次创业潮 。 OKX的一名研究员布洛克向虎嗅表示:2013年以太坊的诞生 , 让区块链与智能合约紧密结合 , 许多DApp(区块链应用)应运而生;2020年借贷协议Compound推出的“流动性挖矿”玩法引爆Defi市场;2021年NFT Summer在流通层面上走出了“Crypto”这个小圈子 。 这些都为Web3行业在基础设施和引流受众方面做了很大的贡献 。
从比特币的发明 , 到以太坊的创立 , 再到Defi、NFT , 以及如今的DAO , 十多年来区块链掀起的每次浪潮都吸引了一批创业者 , 并筛选了一批人 。
以太坊的出现额外吸引了一大批程序员参与其中 , Defi的出现吸引了一批华尔街专业金融人才 , NFT的出现吸引了一大批艺术家入驻其中 , DAO的出现则吸引着方方面面的专业人才 。
“很早便接触加密货币了 , 腾讯员工自发创立了两个专门研究Web3投资的微信群 , 且群群爆满 , 但是此前只是观察并没有深入 , 直到最近NFT和DAO的出现 , 我们有机会做一些能推动产业的项目 。 ”一名前腾讯员工向虎嗅说 。
刚接触Web3的人 , 心态都一样 , 有很强的戒备心理;而决定all in web3的人 , 原因则各不相同 。 有人喜欢割韭菜 , 割一波就跑;有人喜欢高风险投资;有人单纯被创新的金融模式吸引 , 而有的则是希望通过新的技术和商业模式改变传统行业 。
这里聚集了骗子、理想主义者、韭菜和实干家 。 大浪淘沙之下 , 谁更适合在Web3的土壤里生长?
一批风险投资机构留了下来 。
虽然Web3模式对于早期风险投资机构实际上造成了冲击 , 但是仍有一批前瞻性较强的机构留了下来 , 比如红杉资本、a16z、Coinbase Ventures等 。 红杉资本曾经投资了中国半个互联网 , a16z曾在早期投资过Facebook、Groupon、Skype、Twitte等美国互联网巨头 , 而如今它们公开表示all in crypto 。 这些是Web2时期最著名的VC , 他们选择并几乎all in了Web3赛道 。
红杉资本曾将自己的“愿景”改为:帮助富有冒险精神的人打造伟大的DAO
而其他新势力VC也不甘落后 , 有的VC之间的竞争已经到了白热化的程度 , 比如上述所提到的Coinbase Ventures仅在2022年第一季度就投资了71家Web3企业 。
这些投资机构的竞争异常激烈 , 而卷入其中的VC的“出身”更是斑驳复杂 。
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