我们要在一家公司呆三年 , 才能掌握研发的体系 , 企业的文化和制度 , 项目的流程 , 团队的协作等 , 所以要到比较稳定的公司 , 你才有机会锻炼这些能力 。 这是主管程序员(技术经理)及以上必备的技能 。
这种类型的公司 , 虽然稳定性高一点 , 但还是有倒闭的风险 , 所以在这类公司的童鞋 , 还是要每一两年往上提升一次第 , 尽早占到管理层上 , 如果要换工作 , 有可能还可以换到一线企业 。 再不然可以同等级上换 , 这时也是在较高层上换 。 再差到创业型公司 , 还可以达到总监级别 。
创业型公司
现在创业型公司 , 80%以上不能撑过一年半 , 97%不能撑过三年 。 所以选择创业型公司 , 就意味着你可能随时都要面临公司倒闭的情况 。 老板创业 , 肯定是希望能创业成功 , 达到细分的头部企业 , 但是现实就是很残酷 , 成功率就是很低 , 很多老板要卖房来付工资 , 公司倒闭他更惨 。
如果你选择了在创业型公司上班 , 那以后你基本上就会在同类型的公司上班 , 就像张总这样 。 职业变动就会很大 , 这个是你控制不了的 , 因为你的老板也控制不了 。 也就是说 , 你对自己的职业没有把控能力 。
?现在的创业公司 , 有些特例 , 就是有顶层的团队下来创业 , 比如拼多多、瑞幸咖啡 , 像这类公司 , 都是算好能成功才做的 , 如果你有幸在初创的时候 , 进入到这种公司 , 那职业发展也是很不错的 。 虽然瑞幸现在遇到些麻烦 , 但是以前好多老板和我分享他的商业模式 , 都是对标瑞幸的 。
对“天”有正确的认识 , 你才能找到合适的企业 , 在企业里发展 , 不然你在一家企业努力几年 , 公司倒闭了 , 你所有的努力都白费 。 如果你对这句话不能理解 , 你就看阿里的十八罗汉 , 就知道我在说什么了 。
3. 程序员的“锤子”很多童鞋会觉得我讲的是废话 , 管理岗位就那几个 , 怎么可能每个人都升得上去 。
之前有个老师在讲人才结构的时候 , 讲跨国公司为什么那么厉害 , 他们基础员工都是主管级以上的人才 。 当时我还不信 , 去问了一个在跨国公司上班的朋友 , 他跟我讲他们的程序员 , 随便拎一个出去 , 都可以当架构师 。
这个是跨国公司的情况 , 国内慢慢也会往这个方向发展 。
为什么说慢慢呢 , 不是不想往这个方向发展 , 是没有这么多的人才 。 我经常需要搭建团队 , 团队一般需要一两个主管程序员 。 我经常面试四五十个看简历能达到主管级别的程序员 , 往往一个合格的都没有 。
所以 , 不是管理岗位就那几个 , 怎么可能每个人都升得上去 。 这只是一个借口 , 真实情况是 , 这种人才太缺了 。 每个程序员都在想:管理岗位就那几个 , 怎么可能每个人都升上去 。 结果管理岗的人到处都缺 。 就算管理岗就那几个 , 为什么就不是你升上去呢?!
芒格有句名言:
对于手里拿着锤子的人来讲 , 全世界都是钉子!
程序员技术厉害这把锤子 , 还蛮贵的 , 很多高级程序员能拿到2万左右的薪资 , 所以想让他看更长远的时候 , 是很困难的 , 因为我讲的这些 , 在他眼里 , 也只是个钉子而已 。
分享一个案例:
前几天和一个老板喝茶 , 刚好他员工汇报工作 , 我听到了 。
老板:转发的那个项目做完了吗?
员工:做完了 。
老板:业务团队有在用吗?
员工:没有 。
老板:他们为什么不用?
员工沉默
老板:你现在在做什么工作?
员工:X总让我做财务系统 。
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