家乐福|亚洲最大超市家乐福，正式关门停业！传统超市怎么了？( 二 ) 零售业|电子商务|北京市

在大家使用电商平台时应该会发现，超市的价格优势也已经丧失殆尽。由于省却了运输、人工等费用，电商产品的价格要远低于超市。这就导致超市难以跟电商进行价格战，就像我们生活中常用的拼多多一样，其商品价格对于超市是完全的碾压。

还有一个原因便就是社群购物如雨后春笋般不断出现。在疫情到来后，人们意识到了社群购物的好处。我们常见的全家、京东等24小时便利店已经以高密度、大规模覆盖到了各大居民社区中。
我们观察自己居住的小区便就会发现，一个小区中可能会有七八家小型便利店。社群购物凭借着更贴近消费者生活，可以为消费者提供更多的便利的优势，直接对超市进行客源截流。

最后一个原因便就是消费者的更迭导致购物习惯发生改变。在以前超市的顾客群体往往为现在的中老年消费者，而现在，超市的主要消费对象已经进化为了年轻一代。
现在的年轻一代，由于成长生活在互联网浪潮中，所以消费方式更加偏向于网络。我们日常生活中，大家都更喜欢在网上进行购物，而不愿意出去走动。这就导致超市失去了重要的消费群体，直接面临了客源困境。

三、传统超市大势已去了么？
在陷入如此困境之中，是不是说明传统超市已经大势已去了呢？其实是不然的，现在的形势对于传统超市来说，尽快的完成转型可能是最佳的选择。
在互联网大环境中，传统超市行业必须要重新审视自身，改变发展构架，接受互联网思维。如果不及时进行转型，家乐福的下场，将成为传统超市行业的下场。

传统超市行业应借助移动网络的发展，向大型社群零售方向进行转型。现在沃尔玛、步步高等大型连锁超市企业都已经转入了社群购物，借助社群购物的模式，吸引老客户回流，并且进一步扩大自己的市场。
他们成功的经历说明：超市可以凭借其品牌效应，立足其与实体优势，将以消费者为中心的特点着重突出，更新营销管理模式，优化、建立一个适合多种电商的平台和模式。

传统超市行业也应该重新进行经营定位。在传统超市行业危机中，我么可以发现，类似于山姆、奥乐齐这种有针对性的大型连锁超市并未受到多大的冲击。所以传统超市企业应该有针对目标消费群体重新进行自身定位，这样可以在新业态下打破行业困境，走出生存之路。
结语
在这个物质化严重的时代，一旦与世界潮流所脱离，那么时代变就会果断的抛弃你。已经有太多落后就要挨打的案例摆在我们面前：移动固步自封，最终输给了腾讯的微信；柯达坚信胶卷时代，却没有想到世界早就进入了数码时代；康师傅大肆扩张，却被一个订餐APP斩于马下。

就像马云一直坚持的信条一样：永远将变革作为对手，走在变革之前，才能够打败变革。传统的超市企业已经因为没有适应行业变革而被当头棒喝了，如果不及时做出改变，那么将要面对的不只是大势已去，而是覆灭。所以在保持硬核竞争力的同时，应该及时做出反应，适应变革。那么大家认为传统超市行业是不是已经大势已去了呢？
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