营收、利润6倍暴增,上海贵酒迎来价值重估!( 二 )
所谓人红是非多 , 对一个企业而言也是如此 。 客观来说 , 近两年上海贵酒也遭受过一些质疑 , 但如今眼前数据不会说谎 , 上海贵酒所呈交上的这份年报显然是对这些非议声音的一个有力回击 。 但比有说服性回击更重要的是 , 要真正弄清上海贵酒能立足酱酒赛道 , 并越活越好背后的生存之道 。
要回答这个问题并不难 , 上海贵酒给出的答案是两个字:创新 。 这种创新的外化表现在各个方面:
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例如在品牌定位上 , 上海贵酒在创牌初始 , 就清晰找到了自己所要深耕的赛道 。 作为酱酒后浪 , 上海贵酒深知茅台创造代表的价值体系是白酒行业标杆 , 众多同业跟随 , 在这片“红海”竞争中并无先发优势 , 因此志在建立一个基于消费者心理认知的新价值体系 。 所以 , 上海贵酒定位的是年轻、创新、时尚、国际化的生活方式 , 以深具国际化视野的上海高度 , 赋予传统高端白酒新的生命力 。
例如在品牌打法上 , 上海贵酒倡导“白酒+” , 根据不同消费客群进行精准品牌定位 , 将产品融入消费者生活场景 , 不断强化产品与客户在情感与场景间的连接 , 创造了全新沉浸式体验 , 开创了白酒综合体验的新模式 。
又比如在战略规划上 , 上海贵酒志在走出一条差异化运营之路 , 改变由单一结构独立完成行业发展全流程的商业模式 , 构建一个涵盖白酒全产业链的品牌管理集团 , 发挥各区域、各品牌差异化优势 , 打造成为世界一流的融合经典与创新的酒业集团 。
所有的行业都值得重做一遍 。 作为一个传统行业 , 白酒行业的创新改革更应是迫在眉睫的 。 美国战略管理专家达芙尼曾提出过一个“超竞争理论” , 即在超竞争环境中长期成功的道路不是试图维持长期竞争优势 , 而是通过不断地创新追求一系列暂时的优势 , 使得企业比产业中其他企业总领先一步 。 ”某种程度上 , 上海贵酒的崛起与跃变 , 无疑就是此理论的真实写照和具象诠释 。
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然而 , 这些创新的前提 , 也是建立在对经典传承之上的 。 在业内人士看来 , 推动上海贵酒在品牌林立的市场中立足下来的根本点还是过硬的产品品质 。 而在品质打磨上 , 上海贵酒是有话语权的 。 上海贵酒生产基地位于酱酒核心产区贵州仁怀茅台镇 , 坚持12987酿酒工艺 , 致力于传统工艺标准化的同时 , 着力推动国际化标准酱香和绿色智能制造 , 为消费者提供了更稳定的高品质口感 , 赢得了市场的好评 , 也更将布鲁塞尔、ISGC等众多国际大赛殊荣收入囊中 。
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用未来定义未来 ,
上海贵酒还要创造“N种”新可能
“用未来定义未来” , 是上海贵酒给自身定下的品牌座右铭 。 因此 , 可观的年报增幅数据背后所指向的 , 可能不仅仅是上海贵酒不俗的成长动能 , 其或许还意味着白酒行业未来发展的新航向 。
根据《2022中国消费洞察报告:新时代的消费走向与中国品牌之路》显示 , 化妆品、汽车、白酒等行业不同条线的销售额增长率呈现分化趋势 , 高端线增长非常迅速明显 , 品质升级现象突出 。 如果聚焦到酒业来说 , 未来酱酒集中化、高端化的趋势会越来越明显 。
尤其随着新中产人群队伍不断庞大 , “少喝点、喝好点”消费理念的深入人心 , 消费者对高品质白酒的追求愈发强烈 , 而这种高品质已不仅局限在产品品质 , 也还在优质的服务体验上 。
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