腾讯|B站成长的烦恼：拔毛up主、抖音化，只为降本增收( 三 ) 华为|百度|大数据

另一方面，除了主动引入短视频内容， B站还在将视频主动变形， “Story Mode”会把所有符合算法的内容纳入到推荐的信息流，也就说横屏、长内容都会进入，最终形式都是以竖屏的方式展现。
截图来自B站，该up主的横屏长内容经过“Story Mode”变成了短视频
由此延伸的更深层次的问题是，当长短内容同处于一个平台的时候，节奏更鲜明、轻快的短内容显然会更具有流量优势。 up主“瓦岗寨主坑爹李”发现，在“story mode”上线的同时，又加入“平均播放率”这一硬性指标，对标抖音快手里的“完播率” 。
“短视频当然比长视频更有优势达成这一指标，因此，这一数据在倒逼原先适应B站生态的up主逐渐把自己视频尽量变短。现在大家都不太敢发十分钟以上的视频，视频只会越来越短。 ”up主“瓦岗寨主坑爹李”说道。
由于短视频天然的流量优势，这也导致B站上涌现出更多的山寨up主，一位up主告诉Tech星球，以前在抖音上关注的一个萌宠博主在B站上出现了7、8个分身，但根据B站原创规则，只要在原有视频上略作修改，就被被认定为原创。因为这类山寨up主惯用的套路就是，从抖音上搬运原视频，调换一下顺序，加入bgm ，就能获得不错的流量甚至收益。
B站，既想要坚持自己原先横屏、有长度和深度的内容调性，又想要竖屏、短平快的内容，来创造更多的用户、时长和营收，由此陷入了一个矛盾的境地。
用户与营收，双面危险游戏盘点B站成长的时间线，以2018 年成功在美国上市，作为阶段性的节点， B 站开始 “破圈” 和实行增长战略，正像CEO陈睿所说的， “小国寡民是开心，但你是世外桃源也会被坚船利炮干掉。 ”上市后的B站开启一路蒙眼狂奔，换来了亿级别的用户增长，并成为了国内第三大视频平台。
而如今， 4年过去，环境又变了，互联网不再唯“快”是图， B站的增长逻辑也变了，陈睿在财报电话会议上说的直接明了——“过去我们在用户增长跟收入增长之间，我们分配精力的一个平衡是七三开，就是用户增长占七成，收入增长占三成。在今年工作的规划里，我们会调整分配比例，我们会五五开，就是用户增长花五成的精力，收入增长花五成的精力。 ”
从2021年开端， B站似乎也在迈入下一次的成长蜕壳中， B站早已立下两大军令状：2023年实现4亿月活目标， 2024年实现盈亏平衡，如今只剩下两年的时间。从小到大B站，不仅要继续烧钱换增长，也要学会赚钱和省钱，长大成人。
去年1年， B站月活用户新增6970万，经营及营销费用为58亿元，平均获客成本为83.2元。即便忽略逐年上涨的获客成本变化，粗略计算也需要再烧106.5亿元才能达成目标。
因此，这一切的变化都找到了归因，在过去， B站的内容是相对小众的，用户群体比较局限，为了生存， B站只能不断的破圈，吸引更大的用户，用可观的激励吸引更多不同领域的up主创造出多元内容。而如今的大刀挥向up主，是为了降本。
从商业化的角度来看， 4年前， B站赴美上市，是一家二次元文化的“游戏公司” ，主要营收核心靠的是游戏，营收占比71% ，上市之前这个比例一度超过90% ，一度被视为“小腾讯” 。
4年后， B站已经把游戏标签从自己身上慢慢摘掉， 2021年Q4 ， B站广告收入15.87亿元，首次超过B站曾经起家的游戏业务，坐上营收贡献第二把交椅。
而行业的大背景是，长内容的生存比短内容逊色。 QuestMobile数据显示， 2021年，快手、抖音的用户单日使用时长分别为107.5分钟和101.7分钟，而本季财报中， B站最新的用户单日使用时长是82分钟。