微信支付|苏宁易购重回正轨( 二 ) 第三方支付

这意味着，苏宁易购的经营秩序已经开始恢复。
苏宁易购的新路径——家场景解决方案的零售服务商
解决经营困境之后，苏宁易购的增量来自哪里？
在国家坚持扩大内需、鼓励和推动“三个下沉”的背景下，苏宁易购把机会瞄准了家庭消费和消费分层。
一方面，苏宁易购基于用户家庭场景需求，构建细分场景运营能力、商品搭配组合能力、物流安装履约能力，打造差异化优势。

今年3月，苏宁易购在北京开业了首个创新门店，与海尔智家旗下场景品牌三翼鸟合作为用户提供了全屋智能、品质套系家电、全屋家装定制、家电家政生活服务等一站式解决方案。在精细化运营之下，苏宁易购把繁琐的家装场景简单化，用户只需要对接一个门店，即可获取包括家电、家居、家装在内的一系列综合服务，获得整套解决方案。
根据公告，苏宁易购2022年将加快新型店面模型升级， 7-8月推出“一号店”模型，试点后逐步推广，实现全国性的店面升级目标。
另一方面，苏宁易购针对下沉市场做了针对性的布局。

苏宁易购通过零售云将平台能力与县镇市场的商户资源结合，对传统夫妻店进行品牌升级和供应链改造，解决夫妻店经营痛点，提升其抗风险能力，同时也为苏宁易购在县镇市场持续裂变发展创造出新的可能。财报显示，零售云全年新开门店2678家，总量达到9178家，并实现单季度GMV规模同比增长27% 。
无论是对家庭场景还是对下沉市场的精细化运营，背后都是苏宁易购依托于自身在零售行业多年的积累，重塑供应链。
结合门店常购信息、点击等维度的数据，苏宁易购可以更加了解用户需求，并把这些需求反馈给上游，倒逼上游企业进行升级调整。在一二线城市，消费需求从购买变为替换升级，新兴产品、高端产品和家生活一站式解决方案渐渐成为消费主流。

苏宁易购与海尔等上游企业合作，双方通过共建全场景体验厅，优化核心渠道建设、产品策略等，发展家消费和高端产品。在下沉市场，苏宁零售云不断深化C2M业务，通过对消费需求的分析，反向带动家电品牌的生产销售。
在消费分层的趋势下，苏宁易购以自己在零售行业多年的积累以及对消费需求的理解，探索出了独特的发展方向。
苏宁易购表示，将全面突破大规模定制采购模式，实现业务规模和收入占比的大幅提升， 2022年将率先在家电进行突破，全渠道定制采购目标占比15%-20% 。
零售业还有光明的未来
经过降本提效，苏宁易购探索新的发展方向，重回发展正轨。
财报显示，截至2021年末，苏宁易购经营活动产生的现金流零金额为-64.3亿元，同比下降296.48%；而今年前三月经营活动产生的现金流量净额为12.96亿元，同比增长176.83% 。此外，公司11月的月度EBITDA为0.8亿元，单月转正、且12月份持续为正，营运现金流和经营效益情况有了较大的改善。

其中， 3月单月实现家电3C核心业务盈利，一季度公司经营性现金净流入12.96亿元，并获得增量授信10.5亿元，有效补充了流动性，保障了经营的持续稳定。
【微信支付|苏宁易购重回正轨】今年，苏宁易购有了更加明确的发展方向：扭转经营效益亏损，改善经营业绩、资产负债状况；在零售市场重塑品牌心智和影响力，形成具有行业影响力的业务增长点。
在生死存亡的关键时期，苏宁易购通过刮骨疗伤的转型变革度过危机，更重要的意义在于给零售行业了一个积极信号：零售行业的困境是暂时的，增长空间依然存在。