据媒体消息称 , 2022年2月 , 麒麟以1150亿日元(9.9421亿美元)的价格出售其在中国开展的饮料合资业务 , 这意味着麒麟也将与华润怡宝结束合作 。 在竞争激烈的国内 , 多元业务多年未见起色之下 , 麒麟退走也属情理之中 。
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华润怡宝不论是起家时候的碳酸饮料业务 , 还是此后的豆奶业务 , 均远远落后于包装饮用水的业务收入 。
据数据显示 , 2017—2019年 , 华润怡宝新品销售额分别为6141.28万元 , 8671.04万元 , 2.52亿元 , 而在2014—2019年 , 公司收入分别为从78.55亿元攀升至103.96亿元 , 收入呈现持续增加趋势 。
与超百亿的总营收相比 , 华润怡宝的多元业务占比依旧薄弱 。
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华润怡宝在包装饮用水上的份额多由绿瓶怡宝贡献 , 其它产品也落在农夫山泉身后 , 其依旧加紧布局在包装饮用水市场的投入 , 2021年 , 怡宝先后在长白山、宜兴、南平及河源等地签署相关资源投资项目 , 开启新的生产基地布局 , 总投资额将超过60亿元 。
这意味着一方面华润怡宝的多元业务“第二曲线”仍未有起色 , 主营业务也需要继续加大投入以稳固行业地位 , 这其中需要的资金和渠道将会一笔巨大的消耗 , 这或许是此次上市募资的重要原因之一 。
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3.华润怡宝缺少底气
作为老牌瓶装水的怡宝 , 其重要倚仗之一则是线下渠道 。
截至2020年底 , 华润怡宝已经下设多达16个销售大区 , 借助华润的渠道优势 , 华润怡宝可以较为容易地在国内线下渠道进行铺设 。 如若上新新产品或者进行业务开发 , 华润怡宝在农夫山泉之前仍有基本抗争之力 。
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其次 , 有华润为之背书 , 作为二十年品牌 , 华润怡宝在瓶装饮用水上的品牌号召力依较强 , 在瓶装饮用水几斤平稳的市场面前 , 怡宝虽较难进攻 , 但稳居防守之位 。
其三则是在供应链上的布局 , 华润怡宝在水质中心、研发中心、水源等资产层面的布局程度接近农夫山泉 , 这也是华润怡宝未来发力的基本盘所在 。
限制华润怡宝发展的因素也很明显 , 华润怡宝在线下渠道的强势地位并未延伸至线上 。
直到2020年 , 华润怡宝才上线“怡宝官方商城”小程序 , 2021年7月怡宝天猫旗舰店上线 , 相比起早已开启线上布局的农夫山泉 , 华润怡宝可谓“姗姗来迟” 。
其次则是营销侧的失衡 , 2010年-2015年 , 华润怡宝仍多次在电视、赛事中进行营销宣传 , 但在近些年 , 华润怡宝并没有抓住短视频、小红书等处在流量爆发期的平台 , 遗憾错过 。
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除老对手农夫山泉外 , 来自领域外的竞争也依旧存在 , 例如主打“0糖”的气泡水、瓶装茶饮料 , 以及更加注重渠道的新式茶饮、奶茶店等 。
即使他们并未直接在包装饮用水市场与华润怡宝展开直接竞争 , 但来自软饮更大赛道的挤占 , 将会迎来缓慢渗透 。
据天眼查数据显示 , 2019年国内软饮行业规模5786亿元 , 其中瓶装水、即饮茶、果汁、碳酸饮料分别为1999亿元、1222亿元、902亿元、864亿元 , 占比为34.6%、21.1%、15.6%、14.9% , 三年过去 , 这一规模依旧呈上涨趋势 。
农夫山泉上市将钟睒睒送上了首富之位 , 华润怡宝有几多可能?在市场庞大的当下 , 对华润怡宝来说 , 上市或许也是一个绝好机会 。
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