复旦大学教授冯天俊：震荡中的供应链，唯“韧”不断( 二 ) 封面新闻记者孟梅易弋力最近

第四，要素市场的限制。很多时候，生产过程其实也是高度复杂的，如果想构建“韧性” ，就要去找新的供应商，开发替代资源需要时间和能力的转移。
如何构建和提升供应链韧性
面临诸多挑战，如何构建与提升供应链韧性呢？我们需要构建三位一体的供应链管理：流程韧性、组织韧性和系统韧性。
流程韧性，包括产品、供应、生产、物流四个方面。
一是产品，为了构建供应链韧性，我们希望做到产品端的标准化和模块化，跨多个产品共享并鼓励使用现成零件的产品设计。
二是供应，我们希望能打造多样化的供应基础和灵活的供应网络，开发可替代的供应商。
三是生产，我们希望能够做缓存、做冗余，对库存的冗余、产能的冗余、制造和购买的决策等做重新思考。
四是物流，我们要思考可替代的交通方案和可替代的技术方案，包括无人驾驶、机器人、无人机等。
组织韧性，我们需要打造供应链风险管理团队，做好跨部门、跨组织、跨地域协同，做好合作伙伴网络管理，跟合作伙伴进行风险分担、成本分担，更重要的是收益也要分享。要跟供应商打造长期战略合作伙伴关系。
系统韧性，我们希望能够提升做到信息系统的安全性和可靠性。
我们希望通过全攻全守的供应链管理来构建和提升供应链韧性， “守”就是在事前做好整个供应链风险管理的规划， “攻”即当事中和事后风险发生时，例如疫情发生的时候，供应链能攻得出去，敏捷响应、协同作战和快速恢复。