不过 , 这种局面伴随着时间的推移逐渐被彻底瓦解 , 作为核心驱动力—电子发票的畅行 , 对以纸质发票印刷为业的传统发票服务商而言 , 更无异于釜底抽薪 。 一来 , 电子发票的推动让纸质发票的需求量大为减少 , 传统以发票印刷为业的企业必须进行转型才有望生存下来;二来 , 随着新一代税控系统的出现 , 传统税控系统的盈利模式被重构 , 传统税控及发票服务商亟待酝酿全新的商业模式 。
一方面 , 可在功能上与航信、百望的税控盘系统相媲美的新型免费软件 , 撕开了传统由特许经营特权构筑的垄断高墙 。 在2014年、2015年的中国市场 , 也就是国家相关部门推行增值税电子发票系统开具增值税电子普通发票的前两年 , 航信和百望都处于行业垄断地位 , 彼时电子发票的发展速度都“极其缓慢” 。 相较于电商、政务等方面的发展 , 国内的财税改革还相对落后 。
而随着国税免费发放的Ukey , 在功能上完成了对航信、百望付费税控盘的替代 , 后者的垄断地位开始逐渐瓦解 , 随之而来的是整个行业的发票服务质量得到持续提升 。 当然 , 这样的结果也符合国税局最初设想的初衷 , 即通过打破垄断和市场手段来达到提升行业服务质量的目的 。
另一方面 , 财税一体化厂商和新兴厂商的介入 , 开始全面推动行业的服务化升级和迭代 , 并倒逼行业加速进化 。 随着电子发票的全面推行 , 过去依靠税控盘赚钱的模式日渐式微 , 而以提供服务为代表的新模式则全面兴起 。 在此背景下 , 作为行业新模式主导者的一体化厂商和新兴厂商开始崭露头角 , 老牌玩家迫于压力开始全面转型 。
如以“互联网+税务”起家的百望 , 借助其独创的税控云化技术 , 以发票数字化为关键环节 , 以互联网中台架构为支撑 , 搭建起了“云+端+数据”的数字平台 , 对外提供全生命周期的智慧财税服务 。 经过几年发展 , 目前其已经发展成为线上最大的云发票服务平台了 。 类似地 , 航信科技目前也已经进化出了发票云的能力了 。
新玩家层出不穷
在老牌玩家积极转向之外 , 新的玩家更是层出不穷 。 目前来看 , 新参与的玩家主要有两类:一类是以金蝶、用友、浪潮、鼎捷等为代表的老牌跨界软件服务商;另一类则是以票易通、高灯科技、迅联云为代表的新兴发票服务商 。 目前来看 , 两类玩家的背景存在根本不同 , 因此两者参与发票服务市场的方式也有差异 。
对用友、金蝶等老牌发票服务商而言 , 其更多是从完善财税生态的角度来布局发票服务 , 借以推动业财税一体化进程 。 客观上来说 , 专票电子化直接推动了企业业、财、税的一体化进程 , 让传统的财务软件厂商有了涉足税务行业的底气 , 并借此完成整体产品的附加功能 , 在丰富产品线的同时增加用户粘性 。
拿金蝶、用友来说 , 两者都是在云财税成型的背景下 , 选择从财务领域向税务领域拓展 , 进而形成了覆盖更为全面的财税SaaS布局 。 作为重要的中间环节 , 发票服务自然也是其亲自下场参与的重中之重 。 总体来看 , 这种从前到后都全程参与的模式比较“重” 。
与之不同的是 , 以浪潮、鼎捷为代表的跨界玩家则聚焦业务和产品战略 , 通过购买整合第三方方案来完善客户服务 。 这种模式相对前一种比较轻 , 业务方案和成熟度可以得到一定程度上的保障 , 也更容易上规模 , 因此其更多是以“新基建”的模式深入行业 。
而对于根基尚浅的新玩家而言 , 其更多是聚焦垂直细分领域 , 逐步向其他上下游领域渗透 。 如高灯科技就以发票数字化为基础 , 构建起了一套去人工化、在线化、科技合规的行业专业云设施 , 其以“纳税人数字化”为核心建立了覆盖监管和企业的财税合规服务平台 。
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