IP公开后,人人都是大侦探?( 四 )


毕竟 , 晋江都脖子以下全部打码 , 知乎又怎么会是例外?
当问答区被植入广告和付费连载网文大面积覆盖 , 内容专业度被稀释 , 与一贯定位相悖 , 肉眼可见地冲淡了知乎花了8年时间 , 才建立起来的优质且专业的内容壁垒 。
内容积攒用户 , 用户换来广告 , 广告又最终会赶走核心用户 , 内容社区全员陷入《开端》 。
2018年的世界互联网大会上 , 知乎创始人周源曾说:“今天的互联网不需要更多的流量 , 而需要更好的质量 。 ”曾经作为PC互联网最后的光芒 , 知乎和各路老牌论坛一起 , 肩并肩挤在各大搜索引擎的搜索结果里 , 那才是知乎作为内容社区的估值空间 。
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可惜的是短短三年就健忘 , 如今的知乎 , 像极了微博、小红书、B站加上阅文的混合体 。 为了流量弯下身段 , 挤进泛娱乐赛道 。 然后困在要高专业度还是大众流量的选择里 , 在知识类还是泛文娱类的边界蹦跶 , 进退维谷 。
流量效果倒是挺显著 。 2021年Q4知乎月活用户达到1.03亿 , 同比增长36% , 月均付费用户610万 , 同比增长102% , 平台累计内容量达到4.9亿条 。
只不过 , 泛娱乐这条赛道 , 病毒式传播、机械式滑过的短视频内容可比长文有竞争力多了 。
知乎当然也知道 , 不然何苦高调入局 , 引进朱一旦、张小策、毕导等热门外部创作者 , 把视频放上首页一级入口 。
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可惜结果不尽人意 , 不久前 , 视频退出了其app首页的一级入口位置 。 从未放弃视频化的战略布局和春季裁员的消息一样 , 澄清了但又未真正澄清 。
与此同时 , 能不能赚到钱的问题 , 也不可避免地摆在了知乎面前 。 自成立以来 , 知乎还未实现盈利 。
3月14日 , 知乎发布了上市后的第一份年度财报 , 财报数据显示 , 2021年知乎净亏损接达12.9亿元 , 相较2020年的5.18亿元 , 亏损扩大150.95% 。 4月22日 , 知乎在港上市 , 首日开盘破发 , 跌幅一度超25% 。
那么坚守垂直内容阵地就能赚到钱吗?
——这个问题想邀请5年内两次上市失败的虎扑来回答一下 。
——谢邀 , 虎在上海 , 上市失败;努力维持体育社区调性 , 需要仰仗字节的NBA流媒体短视频版权 , 常年被吐槽直男不值钱;消费业务有“识货”和“得物” , 目前还没扑 。
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如果说 , 2021和2022是阿北难熬的年份 。 那么对于虎扑来说 , 命运的难熬早在2019年就开始了 。
2019年6月 , 第一次IPO失败之后 , 虎扑抱住了字节跳动的大腿 , 字节跳动投资12.6亿元 , 占股达到30% 。 前途似乎充满希望 。
但因2019年10月 , 休斯敦火箭队总经理莫雷在推特上发表不当言论事件 , 虎扑发布声明 , 暂停休斯敦火箭队的赛事直播、转播以及资讯报道 。
赛事和社区是虎扑的主要内容 , 没有了篮球赛事 , 虎扑靠什么吸引注意力?
同年那场著名的不可说大战 , 48小时内让虎扑从iOS应用榜单的600名冲进了前60位 , 虎扑步行街的流量再次创新高 。 基于审美差异与集火舆论这样的营销事件 , 虎扑做了两次 。
可惜口水战声量再响 , 终究不是虎扑可持续发展的助力 , 数据无情 , 近两年虎扑似乎颇为落寞 。
2020年受疫情影响 , 各大体育赛事全面停滞 , 没有新的赛事 , 就没有新的内容;2021年 , 耐克等体育品牌陷入新疆棉争议 , 虎扑停止了与这些运动品牌相关的广告投放 。 根据棱镜的报道 , 虎扑2021年两次裁员 , 幅度高达40% 。