软件|运营模式对于企业发展的重要性( 二 ) 电子商务|涨停|互联网电商

通过制定中式的《华为基本法》和引入西式的IBM“集成产品开发体系”明确了华为未来的发展目标和路径。在继续吸收包括IBM的成功管理经验，和普华永道等咨询公司的先进管理工具后，华为逐步形成了均衡管理的思想，完成了公司的蜕变。

先进的运营管理模式为华为带来了良好的秩序与规范，也成就了华为这一阶段的高速发展，华为的合同销售额从1996年的26亿元快速增长到2003年的317亿元，增幅高达11倍之多，最终成为了中国最优秀的国际化企业。
三、建立了合理的利益分享机制
华为从成立之初，就建立了合理、广泛的利益分享机制，坚持不上市，总裁任正非仅留下1.4%的股份，其余全部分享给所有员工。华为每年赚取的净利润，几乎是100%分配给了员工。华为的企业文化是一种实事求是，并蕴含远大追求的文化，这也是真正能够体现出华为企业精神的文化。

华为在20多年的发展过程中，始终聚焦于功利， “在商言商”是任正非的经营理念与信条。实际上，华为20多年的成长历程，就是建立在动态地实现功与利，经营与管理的均衡基础之上的，通过不断的改进与完善，从而使得企业走上了一条良性发展的成功之路。

事实上，从本质上说，华为的成功就是制度的成功，是劳动者集体所有制这种公有制分配制度的成功。这一制度的优越性不仅在与国外竞争对手的竞争中，显示出其巨大的优势，也在与国内诸多民营企业的对比中，占得上风。

中国已经有许多民营企业尤其是家族式企业，都是由于在利益分配制度方面出了问题，而最终导致衰落或破产。
四、锲而不舍的创新精神
【软件|运营模式对于企业发展的重要性】华为自成立以来，始终坚持走科技创新之路，秉承以技术创新、制度创新、产品创新、市场与研发的组织创新、决策体制创新的创新观，遵循客户需求是创新之本，开放合作是创新的基石，开放、包容、鼓励试错是创新之源的创新哲学。

华为与全球近百所高校及研究机构建立了长期合作关系，其中包括2位诺贝尔奖获得者， 100多位院士，数千名学者。在世界各地建立了20多个研发中心，旨在取得基础理论研究的突破，寻求新的创新道路。

华为在研发方面实力雄厚，现有1万名博士，几十名俄罗斯数学家，员工中研发人员有7万多人，占员工总数的41% 。华为员工总数19.5万人，来自于全球156个国家和地区，外籍员工近3万人。
结语
总之，确立了正确的运营模式，是华为能够取得如此巨大成功的重要因素，华为的运营模式也可以作为中国企业学习和借鉴的典范。正如有些网友所指出的，在中国，如果没有了阿里巴巴、京东，马上就会有另一家公司取而代之，但是，如果中国没有了华为，没有任何一家公司能够替代！
美国《商业周刊》是这样评价华为的：凭借专利与创新，华为不仅成为中国企业国际化的标志，也已成为世界革新的领袖，创造了全球企业未曾有过的历史，是新时代的成吉思汗！