刘强东|不八卦，就看从留守儿童成为电商巨头，刘强东是如何阶级逆袭的？( 三 ) 电子商务|京东

学校生活里，刘强东虽然是一个有理想的年轻人，曾想着远大的理想。
然而他又能认清现实，识时务，明显的务实主义者，为生存自学编程，创业失败后先赚钱，再适时谋划东山再起，一切的一切，都是他把自我的理想，立足于现实基础上，才得以调整得如此恰到好处。
遇到危机，便是机会再次创业，选择很重要：
1998年，刘强东凭着两年工作攒下的1.2万元本钱，到中关村租了一个门面，重新倒腾起他的创业来。那时候他还和女朋友龚晓京恋爱着，他便从自己和女朋友名字中各取一字，小店名称取为“京东多媒体” 。

这次他选择的项目，是当时比较热门的光碟产品和刻录机生意。这也是京东最初的前身。
万事开头难，小店一切准备就绪后，刘强东身上只剩400块钱，靠这点钱他坚持生活了三个月。 3个月后，店铺进入状态，他开始招第一名员工，不仅他就取得雅马哈、理光等光碟产品的独家代理权。
有了之前失败的经验，无疑这次他谨慎得多，也明显老道多了，不仅知道选址的关键性，选择经营产品也是结合时势。再加上几年外企的工作经验，自身又很拼，小店生意经营得很好，他招的业务员也越来越多了。
生意好了，业务多了，就想着扩大的事。
凭着灵光的商业头脑，刘强东开始模仿国美、苏宁的商业模式，经营IT连锁店。

这一次他果然选对了行业和模式。在短时间，京东多媒体门店迅速扩张，年销售额突破6000万元，产品也开始多元化，向高端声卡、键盘、鼠标等过渡。两年后，连锁店已经扩大到12家。
然而顺风顺水之际，却不防来沉重一击。
2003年北京非典的爆发，使刘强东面临着巨大的挑战。只是敢于拼搏的人，往往会把别人所不能承受的挑战，转化为自身的机遇，刘强东就是这样的人。
疫情的不期而至，使他的经营门店都暂停营业，而京东必然面临着每天的亏损。
不能坐以待毙，必须要想办法卖货。
他硬着头皮在搜狐，网易， 163各大网站和论坛下发帖子推销卖产品。
最开始大多是被管理员封贴，然而幸运的是，有一个论坛的版主是他的老客户，看到了他的帖子，向网友推荐他的京东多媒体，确实只卖正品行货，并主动给他的帖子置顶。
这为刘强东带来了10笔订单，也是他第一次接触电子商务，并从网上卖货带来了成交量。

由此契机，对电子商务一无所知的他，发现了一条更快速更高效的赚钱之路。
正是在非典这个大挑战面前，刘强东认识到了自身公司，在当前环境下存在的劣势和弊端，网上卖货，不仅成本要低很多，还更加高效。
于是他试着线上、线下结合来经营，一年后的2004年，刘强东果断选择全面转型。关掉所有门店，退出零售行业，开启京东多媒体网平台，从而正式跨入电商行业。
所有人那时候真很疑惑，但刘强东毫不迟疑。他发觉到时代的变化，感应到了互联网时代的来临。
如今看来，这次转型，刘强东很英明。
【刘强东|不八卦，就看从留守儿童成为电商巨头，刘强东是如何阶级逆袭的？】现在京东商城已成为中国最大的自营式电商企业，而京东集团的业务也从电子商务扩展至金融、技术领域，跻身全球前十大互联网公司排行中。
而从宏观经济指标来看， 2021年中国网上零售额同比增长14.1% 。相比京东的增幅是大环境的2倍左右。