4月29日|周厚健卸任,新掌门人林澜能撑起海信巨舰吗?( 二 )


前文也提到 , 根据海信的年报数据可以看到 , 海信现在面临增收不增利的局面 , 而这其实也与行业现状、海信的战略布局不无关系 。
4月29日|周厚健卸任,新掌门人林澜能撑起海信巨舰吗?
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从整个行业来看 , 随着人们生活水平的不断提高 , 家电的需求与前几年相比早已进入了较为饱和的状态 , 2019年 , 中国家电零售额出现7年来的首次下滑 , 当年全国销售总额为8910亿元人民币 , 同比下降3.82% 。
2021年对于中国整个彩电行业来说 , 都是艰难度过的一年 。
根据奥维云网数据显示 , 市场零售量规模达到12年来最低 , 跌破4000万大关为3835万台 , 同比下降13.8% 。 而作为海信主营业务的电视行业尚且如此 , 白色家电领域就更不用说了 。
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与深耕行业多年的美的、格力、海尔等老牌白电企业相比 , 海信家电缺少特别突出的竞争优势 , 2018这一年 , 格力电器营收突破2000亿 , 前一年美的集团营收也突破了2000亿 , 而海信家电2021年全年营收才不过675.63亿元 。
与新入局的小米等互联网企业相比又缺少一定的技术实力和雄心 。 虽然海信的产业规模持续扩大 , 但盈利能力欠佳 。
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值得注意的是 , 海信在发展战略上的不明晰也让其发展方向扑朔迷离 。
随着人工智能技术的发展 , 家电智能化逐渐成为未来发展的趋势 , 海信也不甘心被落下 。 2020年 , 海信发布1×3×N智慧新生活战略 , 而这与2019年华为基于鸿蒙系统推出1+8+N全场景智慧生活战略不能说完全一样 , 只能说在一定程度上有所巧合 。
几年前 , “海信电器”更名为“海信视像” , 同时发布公告 , 表示将以“视像无处不在、应用无处不在、客户无处不在、关爱无处不在”为导向 , 构建视像行业领先的产业集群 。
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此外 , 包括新型冠状病毒疫情的反复 , 新一代消费群体对家电产品需求的变化 , 以及高涨的原材料价格以及逆全球化的思潮等等 , 都是海信要面对的不利因素 。
海信其实一直在积极求变 。
大屏电视是海信最近几年的优势盘 。 最新推出的激光电视也被寄予厚望 , 首家激光电视旗舰体验店在江西南昌落地 , 相关的激光电视生产线扩产计划也在进行当中 , 如果市场反应足够好 , 也有可能为海信带来更多的盈利突破口 。
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3.海信进入“后周厚健时代”
3月13日 , 海信在官方微信发布消息 , 65岁的周厚健正式卸任海信集团董事长 , 接任他的是原副董事长林澜 。
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在周厚健管理海信的31年中 , 业内给出的相关的评价大多是“低调”和“耿直” 。
作为一个经历了海信绝大部分发展历程的管理者 , 周厚健给海信留下的改变 , 基本体现在重技术、多元化和全球化三个方面 。
海信在周厚健长达31年的管理下成为知名的家电巨头 , 在电视和白色家电领域都取得了一定的成就 , 家电出海积极性高涨 。
继任者林澜毕业于美国纳西科技大学机械工程系 , 获得博士学位 , 之前负责科龙的国际化相关业务 , 2006年科龙被海信收购后 , 林澜加入海信 , 并负责海信的国际化业务 。