任正非不顾华为高管反对，亲自给北大一位女教授当司机，女教授很感动，但她接下来的一番话，让任正非听后直( 二 ) 2016年

后来，任正非接受了陈春花的部分建议后，结合华为实际，对华为的管理体系进行修正，到2022年，华为营收8500亿，每年拿出数100亿给员工分红，华为也成为中国科技企业的标杆。
陈春花教授在数字化领域的研究和实践要追溯到上世纪90年代中期， 1996年，陈春花教授用了2年时间，让麦科特摩托车公司起死回生，初战告捷。
2003年，她在不到2年将亏损严重的山东六合扭亏为盈，还送进中国民企500强，后来，在陈春花的牵线搭桥下，张搪之把山东六合高价卖给新希望，全身而退。
2013年，陈春花接受邀请出任新希望联席董事长兼总裁， 3年时间，陈春花扭转了新希望的危机，销售额和利润都双双达到历史顶峰，刘畅顺利接班新希望，刘永好选择退休。
陈春花从新希望离职后，回到北大教书，继续研究数字化技术发展与企业管理，也为她后来写书做准备。

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后来，陈春花教授把她多年研究数字化技术与企业发展的理论研究成果和企业管理实践经验写入《价值共生》+《管理的常识》+《经营的本质》等29册企业管理经典大作中。
陈春花教授在《价值共生》一书中提及：未来的企业必须推行数字化技术管理，企业之间要协同发展，形成良性互补，企业共生是趋势。
陈春花直言：在数字化时代，企业领导者要跟上时代的步伐，目前，很多企业老板的思维模式还停留在上世纪。
要想有所成就，企业领导必须具备这样的能力：领导拥有认知未来的能力、领导拥有面向未来的学习力、领导的坐标系需要指向未来。
尤其在新冠疫情反复的情况下，企业领导一定要突破认知局限，去驾驭未知与变化；通过深度学习快速迭代自我，寻找到与变化共处的解决之道；进化出克服不确定性的能力，并从不确定性中获益；拥有一种韧性成长的力量，实现穿越周期的增长。
陈春花教授说，未来的企业要具备：拥有数字化能力、共生价值成长、领导优于管理、智能协同、私域流量对企业经营的影响等。

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