西藏|活螃蟹下单2小时送全城,直播小姐姐背后的即时配送( 二 )


1万多元的成本 , 卖出了6万多的营业额 , 西藏本地消费者对水果的热情和强大的购买力 , 刷新了他在西藏积累的网红、流量、选品经验 。
2019年 , 在北京干了6年导演的张恩来 , 被朋友拉去拉萨做网红生意 。 跑市场 , 挖掘网红 , 95万粉丝的那曲拉姆 , 135万粉丝的西藏拉姆……几年下来 , 英俊、漂亮、淳朴的藏族网红经手了不少 , 但想挣钱却不那么容易 。
互联网虽然打破了信息传播的空间阻隔 , 但在平原地区畅通无阻的市场模式 , 依然无法轻易越过物理上的青藏高原 。 地广人稀 , 流量池有限 , 高物流成本导致的高物价 , 限制了使得当地打造网红的成本也要比内地高4-5倍 。 因此 , 公司高成本打造出来的网红 , 经常无法覆盖直播卖货的成本 , 更不要说挣钱了 。
文化和教育水平的差异 , 有时比青藏高原更难征服 。 随着义务教育的普及 , 藏族本地的青年人几乎都会说普通话 , 可一旦进入网络这个开阔的大战场 , 与内地主播同台竞争时 , 他们的沟通和表达能力上的差距就难免落于下风 。 因此 , 张恩来的团队更愿意与在内地上过大学的藏族年轻人合作 。
抛去那些周边因素 , 更核心的问题还是如何说服消费者下单 。 所有人都喜欢猎奇 , 内地用户特别喜欢看藏民的日常生活 , 但“喜欢看”不等于“喜欢买” , 当主播直播卖牦牛肉干、奶渣、奶糖时 , 非藏区用户就未必想要加入购物车了 。 即便是虫草、藏红花这样有着受所有消费者认可的高价值产品 , 也会因为过于稀缺、价格过高而导致复购率很低 , 仍然无法实现持续的收入 。
但这并不是西藏的问题 , 关键是要找到突破口 。
国家统计局数据显示 , 2020年 , 西藏的城镇非私营单位就业人员年平均工资超12万元 , 位居全国第三 , 仅次于北京和上海 。 2021年 , 西藏城镇居民人均可支配收入增长13% , 增速高出全国平均水平4.8个百分点 , 排名全国第一;农牧民人均可支配收入增长16% , 高出全国平均水平5.5个百分点 。 并且 , 这种领跑全国的趋势 , 西藏已经保持了七年 。
与众不同的市场 , 往往蕴藏着意想不到的机遇 。 既然无法向外销售 , 那就挖掘本土市场 。 那些从内地市场视角看到的缺点 , 到了西藏本地 , 反而成了亲切可信的有点 。 张恩来也决定卖水果 , 团队和经验都有了 , 眼下只欠一个与众不同的亮点 , 他想到了同城配送 。
“在西藏 , 20家商家里才可能有一个包邮的 。 我想解决的最大问题 , 就是只让用户等半个小时 , 最多两个小时 。 ”在普通快递都要花上5-10天在途时间的西藏 , 张恩来的“西藏新鲜水果直供”抖音小店中 , 为拉萨用户提供2-4小时顺丰同城急送服务 , 而且免配送费 。
今年3月下旬 , 张恩来投入了自己过去3年来攒下的所有运营能力 , 没在流量上花一分钱 , 在第6天 , 就看到了成绩 。 “那天中午 , 我还跟主播吵了一架 , 然后就出去了 。 下午主播给我打电话说 , 卖爆了 。 那天卖了120多单 。 ”
一个月后 , 在同样的逻辑下 , 张恩来又开辟了鲜花业务 , 第3天 , 就卖出了123单 。 “说句吹牛的话 , 在拉萨以及整个西藏 , 我们都是发展最快的 。 ”


同城配送撑起来的过亿项目
如果说 , 同城配送是张恩来得以快速发展的翘板 , 那么对于“鲁海于家海鲜”来说 , 同城配送则帮助其开发出了一项价值数亿的核心业务 。
2020年初 , 突如其来的疫情 , 让一直以出口和ToB业务为主的鲁海集团 , 受到了不小的冲击 。 受此影响 , 鲁海集团开始进行方向性的转变 , 将原本以供应企业和出口为主的海鲜、水饺、果汁等产品 , 开发成为独立品牌 , 面向普通用户销售 。 为了及时赶上市场的变化 , 商家抖音电商业务部门负责人吕智军将冻品海鲜作为突破口 , 挂到了“鲁海于家海鲜”抖音小店的橱窗里 。