Java|互联网医疗的下个十年，缺的不是“卖药和问诊”( 三 ) mybatis|jdbc|黑客

在丁香园创始人李天天对36氪的采访中提到， “D+C”战略是可以让丁香园能够区别于市面上绝大多数互联网医疗公司的战略。对于用户来讲，用户是否喜欢、认可，这个完全可以从我们的产品排行、营收规模、盈利的规模等数字上看出，而目前可以明确的是，丁香园To C的营收已经超过半数。 ”
站在下一个十年的开端节点，想要在未来互联网医疗发展中拥有更多机会，核心或许就在于将这些年所坚守的价值观得以体现，对于这一价值观的理解各家平台也是大有不同。
比如微医，从最边缘的挂号切入医疗领域再到互联网医院的建立如今微医迎来了战略上的第三次重大升级——开始围绕其HMO的核心业务模式，对内部业务线进行优化升级，做所有医院、医疗、医保系统的底层平台。于微医的角度，帮助老百姓彻底解决“看病难”、“看病贵”问题，或许就是微医的最终愿景也是其核心价值观的体现。

丁香园在2019年之前得出愿景是“健康更多，疾病更少” ，但这个愿景在2019年发生了改变，因为丁香园认为自身的终局不在于疾病更少，而是生活更好，所以丁香园的愿景变成“健康更多、生活更好” ，这或许也是丁香园在D+C战略实践下，自身对互联网医疗的价值理解。
“像好大夫的王航， 10多年下来，他跟胡少宇两个人一直坚守线上问诊这件事情，并能够去踏踏实实认认真真的去做起来” ，丁香园创始人李天天对36氪采访中提到。这其实也是平台本身价值观的体现。
不管是于丁香园，还是京东健康、阿里健康，又亦或是于好大夫而言，互联网医疗的盘子足够大，大到足以容下在细分领域跑出数家巨头企业。就像是当前的电商行业，作为贴近人们生活之一的领域，已经有淘系电商、京东、拼多多从中脱颖而出，而身后亦有抖音、快手电商在快速发展。
但核心的还是要回归本质，何为“本质”？用户的健康或许是互联网医疗平台所需要一直关注的核心价值。解决疾病，是线下医院、线上医疗平台所需要做好的“本职工作” ，但解决“疾病问题”背后的问题才是线上下医疗平台所存在的最终目的。
“将屁股坐在用户那边”这是丁香园创始人李天天对自己的格言，这句话或许对其他玩家而言，也同样受用。就像朱熹所说， “读书，始读，未知有疑；其次，则渐渐有疑；中则节节是疑。过了这一番，疑渐疑释，以致融会贯通，都无所疑，方始是学。 ”
互联网医疗行业下一个十年，要做的或许就在于此。
文章来源：松果财经