四川长虹|又一家电巨头陨落，被美国恶意拖欠44亿，如今连总部大楼都卖了( 二 ) 价格战|彩电|消费市场

无奈之下，长虹投向了美国市场，为了能够尽快卖得出去，找到下家，长虹与美国的APEX公司达成了赊账的协议，然而，美国公司并没有按照合约及时还款，甚至一再拖欠，累计已拖欠长虹44亿的巨款，一时间让长虹陷入了两难境地。
错选离子屏后的卖楼之举在美国公司拖欠巨款和被打破的彩管垄断的现象之后，长虹又把视线投向了离子屏的发展，先先后后斥巨资投资建设了虹欧显示器件有限公司，渴望在离子屏事业上能得到丰厚的回报，一改之前的两难境地。
当时起，市场的选择是残酷的，消费市场选择了轻薄的液晶屏，长虹的离子屏项目再一次被搁浅，在两次接连的错误判断与投资，直接让长虹的股价从580亿直接跌到了116亿，天壤之别的股价和一再积压的货物重重打击着长虹，再加上品牌影响力的不断降低，长虹无奈之下，只得将当时市值一亿多的长虹大厦以8000多万的低价“贱卖” ，长虹从此一蹶不振，辉煌的时代已经不复存在。

渴望冲破牢笼的价格之战大浪淘沙论英雄，长虹品牌现如今已算是泯然众人矣了。可长虹不甘心就此被家电市场淘汰和被大众所遗忘，选择重新打价格战，用8K售价低至3999起的电池吸引消费者的视线，期望借此机会可以一举冲破牢笼，重新夺回家电市场。可是， 8K的市场建设还是不够成熟，消费者对此也是知之甚少，况且如今的年轻人喜欢玩手机玩电脑，对于电视的热衷度不是很高，长虹未来的发展表现还是很让人期待的。

品牌评价从长虹电视的发展来看，一个品牌的塑造绝对不可以脱离市场而存在，虽然这看似一句可有可无、众人皆知的话，但因为品牌没有正确的评估，引得多少英雄折戟沉沙，茫茫沉入大海。曾经引得无数人追捧的家电行业巨头四川长虹已然掉队，从1994年市值高达3690亿元，到如今市值只剩下区区110亿，净利润仅仅为4800万，长虹产品外形陈旧，品牌的影响力日渐衰退。
长虹衰落的原因与其以生产经营者思维企业的经营方式有着直接的关系，战略决策主攻离子屏而错过液晶屏，使其偏离正确道路而越行越远，同时，长虹电视的衰落也与其只顾生产，不够了解消费者有着根本性的关联。因为重生产而轻市场的战略规划，长虹品牌采用的是大商代理模式来开发市场，不够了解消费者的购买意向需要是长虹与市场脱轨，走向衰落的症结所在。

一个企业不论采取何种的经营方式，都应当适时用“是否离消费市场更近”来自检一下，便不会偏离正轨太远，这可以少走一些弯路，让品牌实现更长久的发展，甚至可以走向基业长青。
面对激烈的市场竞争，未来我国彩电市场的出路和发展来自对目标市场需求的把握、对核心技术的研究开发、创造创新能力的增强、人员配备和人员培训的控制以及企业自身管理水平和员工激励模式的提高发展，这对国内类似长虹一般的企业来说既是机会也是挑战，企业应该做到防患于未然，根据时宜，生产需求需要性产品。