京东|这届618，徐雷要带着京东打一场硬仗( 三 ) 徐雷|财报|电子商务

如今八年过去，京东的确为自己打造了一层易守难攻的保护罩。但再好的项目，也需要有回报，而随着京东正式 \" 换帅 \" ，意味着尽早将京东带入投资回报期的重担已经 \" 交接 \" 至徐雷身上，
因此在一季度财报公布后， \" 聚焦主业，运营效率优化，强调投入比 \" ，成为徐雷在财报会上反复强调的几个关键词。
具体来看，京东实际已经将这几个方向付诸行动了。例如收缩短期商业化发展不利的业务（如京喜拼拼）、缩减员工规模、扩充平台商品类别和拓展商家资源等等。
但疫情反复、整体消费热情受打击，京东以上措施的生效时间和具体效果很难预估，至少从一季度的成绩单来看，有待进一步发挥作用。
包含 6.18 购物节的第二季度就成为了徐雷和京东展示新变化的关键一季。

去年的双十一购物节被贴上 \" 静悄悄 \"、\" 哑火 \" 的标签，这届 6.18 又碰上了疫情和社会零售总额增速放缓，京东面临的压力不可谓不大。
正因如此，京东在延续优惠规则的同时，一边发布多项商家扶持举措，一边也在最大限度利用物流体系的优势，例如在 6.18 启动会上首次公布了 \" 织网计划 \" 物流体系的建设成果，向用户、商家和竞争对手展示自己的实力。
值得一提的是，京东还赶在 6.18 前完成了服饰、居家、美妆、运动、奢品钟表等业务的商品与服务能力的整合，现有时尚居家业务全面升级为 \" 京东新百货 \" 。至此，京东新百货与京东超市、京东家电等并列，构成京东电商板块的三个增长引擎，足可见京东延伸产品矩阵的决心。
另外，京东新百货的线下门店也将赶在 6.18 前开业，首批城市包括深圳、北京、西安等等，涉及全国多个区域。
由此可以看到，正式 \" 换帅 \" 后，京东深入实体、完善物流体系、增加营收来源和奔向盈利的整体方向没有变。
只是如何更好的在投入与回报值中找到相对平衡，还需要京东给出更清晰的答案。
ZAKER 新闻出品
文 / 鲍星娃
编辑 / 曾宪天