电子商务|新启动三个季度后，饿了么正入佳境( 二 ) App Store|拼多多|京东

战略明牌揭开后，各种资源、人才，都正向这几个核心地带加速倾斜。小跑加入物流团队的毕滢也深信，俞永福接下来会加倍投入对饿了么物流体系的建设。
据Tech星球内部获悉，仅在阿里2022财年最后一个月，集团内部转岗或者外部加入饿了么的人才数量就比去年同期翻了一番。同时Tech星球也了解到，饿了么员工的成熟度在这一年间也有了显著提升。这一年内，饿了么司龄3年以上员工的占比约从5%提升到了近30% 。
上述信号也意味着，在这大半年间，有更多具备经验和成熟度的员工愿意在这个新战场扎根、拥抱全新变化，还意味着饿了么的“老带新”梯队和经验沉淀机制，终于开始运转起来了。
“豪华”班底的“引力”【电子商务|新启动三个季度后，饿了么正入佳境】和过往面临职业变化的思前想后不同，在经历的多次职业变化里，毕滢表示自己这一次考虑时间最短， “我的主管已经来了，主管的主管、也就是我们业务老大，他也是第一个迁到饿了么的，我相信他们能成。 ”
毕滢表示，在阿里8年，见过太多业务的起伏、变化，感悟要把一件事做好，归根结底还是看业务的一号位怎样， “他的精气神、执行力，他是假大空还是真下地，以及他是不是真的有情有义。 ”
在俞永福当下的管理班底中，类似毕滢主管一样有战功、又有向心力的管理层不在少数。
饿了么此届“班委”的构成，以阿里M5级别的管理者打底，此外有数个M6级资深管理者：例如有闲鱼的创始人谌伟业（花名处端），有阿里合伙人方永新（花名大炮）还有长期担任阿里多条业务线HRG的石旻（花名菲蓝）。在饿了么内部，这批核心班底被认为具有如下共性：投身果决，相信未来。
在脉脉上，饿了么过去曾一度被内部员工调侃是阿里高P的“升职器” ，甚至一些帖子描述他们是“来本地转了一圈，镀了一层本地经验，写个ppt就回去搞晋升了” 。但这次似乎“不太一样” 。这一批来的高管纷纷带头“换军装” ，迁移编制和劳动关系。
“这些大将破釜沉舟来了，有一些追随者也就跟着他们一起过来。 ”一名接近饿了么的市场人士认为，这批高管过来后，不用考虑landing适应的问题，他们自带资源，在对BCD联动、局域网特色的本地生意模型有所熟悉后，就能快速发挥出价值。
对每个职场人来说， 25岁到45岁的时间黄金宝贵。所有人都在用脚投票、用时间“风投” 。有选择就有风险，组织靠谱不靠谱、平台能不能快速翻身走出增长曲线，都是一场豪赌。
谈及此次转岗选择，一名饿了么员工对记者表示， “不管如何，能跟着这些高手下注，赢面还是更大一些。 ”
务实文化复苏往年三四月，正是饿了么上下忙着准备新财年线下启动会的时候。今年，所有人从这场需要谋划口号、订差旅、营造氛围的会议压力中解脱了出来。
负责会议的几名同学，在3月初收到了俞永福的通知——既然各班委在打法和目标上已经各自对清楚了，不需要专门办一场形式上的启动会，必要的话可以再做线上直播。
“可开可不开的会就不开，可来可不来的人就不来，可要可不要的流程就不要” ，相关员工透露，内部正在推行进一步去繁提效、去虚向实。
去年底的一封“班长来信” ，俞永福自己执笔。在信的最后他写道：前面聊了很多仰望星空的事情，最后还是要脚踏实地。如何做呢？最简单的方法就是聚焦“发现问题案例”、“解决问题案例” 。 2万多人，每天能解决一个bug ，三年下来就能解决超过一千个“小问题” 。