富士康|富士康在国外招工“碰壁”？已离职的老员工道出实情，你怎么看？( 二 ) 苹果|供应链管理

相较于国内富士康工厂，一个人完成的工作量在印度可能需要2到3个人，折合下来，生产成本并没有降低很多，相反，还有一定的上升。在富士康对基础知识教育这一方面还非常重视，大部分员工都要进行基础知识教育，然而，印度当地有很大一部分劳动力并没有接受过。

为了能让他们完成基础知识教育这一环节，不得不花费额外的费用，对大部分职工进行培训。将所有额外花费的费用计算出来之后，已经远远超过了在国内所需的建厂成本，在国外生产商品还需要遵守当地的法律法规，稍有不慎还会被行政处罚。
结语
【富士康|富士康在国外招工“碰壁”？已离职的老员工道出实情，你怎么看？】对比较开放的印度人而言，富士康所制定的条条框框只是一个形式，并没有太大的实际意义，制定规章制度，市场区相关部门的工作，但是否遵守却与个人的行为息息相关。大部分印度人都将场区所制定的规章制度抛于脑后，在工作或生活过程中，基本上没有考虑过规章制度这一问题。