创业|90后学霸做无代码，每年三倍增长，腾讯看中( 二 ) 腾讯

轻流找到了切入口：面向更广泛的有系统开发需求的人员，授之以渔，让不懂代码甚至连Excel都用不好的人，快速上手开发内部工具。

其搭建路径为“积木式”三步操作：拖拽添加字段，点击设置业务流，而后勾选分配权限，最终完成应用发布。

目前轻流产品使用者中， 70%都是业务角色。轻流称，使用其无代码开发平台，实施开发周期能从6个月降至1星期，时间节省96%以上，节约超70%的IT成本。

举个例子，一家工程机械制造领域的世界500强企业，过去需要十几年才上线几个系统，通过轻流无代码的方式，半年就能上线百来个小型系统，且基本都由业务人员操作搭建。

校园创业，少走弯路

薄智元本硕就读于上海交大，曾担任校学生会主席，在校期间就很爱“折腾” 。

第一次创业在2013年，做的是独立音乐版权的项目，后来卖给了虾米音乐，由此赚到第一桶金。

第二次创业的方向选定To B ，这位主修信息安全与计算机专业的学霸，决定回归技术路线。

做To B ，前期投入大，价值回报周期长，项目打磨过程会有起伏，技术和产品路线往往需要反复摸索，找懂行的人才也难。

轻流的创始团队并不是经验丰富，或有足够资源、财力的创业者，年轻是他们最大的优势。

轻流创始人团队

薄智元说， “我们的投资机构也会开玩笑说， ‘企服’这件事注定是个长期的过程，不是今天有个idea ，明天就能百亿市值。你们年轻，耗得起时间。 ”

在上海交大逸夫楼一间小办公室，轻流诞生了，作为大学生创业项目，发展过程远比想象中顺利。

起步期，上海交大为其提供了8个免费工位，而后又成为轻流第一个付费客户，公司最初的几位投资人，也都是薄智元的校友。

产品的打磨，也少走了很多弯路。

低代码/无代码产品，既要保证是泛行业的工具通用型，又需要有一定的行业垂直，考验构建行业场景化“需求池”后，进行抽象化、聚合处理的能力。

薄智元向《21CBR》表示，轻流相对幸运，没有过推翻重来的产品架构调整，但会做很多小范围的优化，代价是早期忍痛放弃了很多大项目的机会。

“打一开始，就得把行业需求的覆盖面铺得够广，面向足够多的企业用户，如果我们只针对某一个客户做单个项目，很难做共性需求的抽象处理。 ”他说。

想清楚创业方向，梳理企业内部的大量长尾需求，完成初始产品的建构——这个过程，团队花了3年多时间，直至2019年才正式商业化，当年，公司营收规模较2018年增长了30倍。

目前，轻流已覆盖制造、零售等数十个行业，推出企业资源管理、生产管理等近百个业务场景解决方案，付费客户数千家。产品矩阵方面，除无代码系统搭建平台“轻流” ，还有原生BI产品轻析、耦合技术与业务的轻代码，以及一站式服务平台轻商城。

市场加速，垂类探索

Gartner给过一个预估：近九成企业都面临应用开发的挑战，预估到2024年，全球约65%的应用程序将涉及低代码开发。

“目前国内市场成熟度确实没那么高，接下来会加速。 ”薄智元明显感受到，需求端正在变化。