微信|Airbnb败走中国，但无关痛痒( 二 ) 信用卡

2015年Airbnb开始在中国市场开展业务， 12月，他们的中国“首秀”就安排在了东方明珠，在塔内搭建了一个卧室，房间主人则是超模刘雯， “奇屋一夜”的名号就这样在国内打响了。
2017年3月底定下了名“爱彼迎”作为品牌和产品的中文名称。
2018年，他们把“奇屋一夜”搬上了长城，邀请四位幸运儿在长城烽火台上住一晚，但最后因为文物保护等担忧而作罢。

爱彼迎为了打开中国市场还是花了一番功夫。
二、败走中国
最终， Airbnb 在中国市场发展并不如预期。
在疫情之前，中国境内地区业务也占它国际业务的5% 。而2021年的营收中，更是降到只占全球1% 。这可能是它退出中国市场的直接原因。
很巧的是6月初， Kindle中国宣布一年后即2023年6月30日，停止Kindle电子书店在中国的运营。而在去年LinkedIn也宣布退出中国市场。再之前还有uber 。
不得不说国内市场竞争真的太激烈了，尤其互联网领域。
中国互联网在应用层面的推陈出新还是比较厉害的。市场出现一块大蛋糕，只要领先者不是壁垒根深蒂固，那都是有机会抢下一块肉的。例如拼多多甚至能在阿里和京东之间撕扯出一大块地盘。
这种竞争，资本上可能是最基本的入场券。有大蛋糕竞争的背后都有大厂支持，烧钱完全不怕。记得过去滴滴和Uber大战，打车比地铁都便宜，竞争起来伤敌一千自损八百也能接受，能赢一点是一点，最后结局，滴滴对uber说， “你是不是玩不起？”
资源上，新势力的崛起可以利用背后大佬的流量优势快速上量，后发先制反而是常规操作。
还有过去互联网公司的勤奋程度，员工996短时间快速不断迭代产品，哪个对手不头疼。（现在可能有所转变）。外企相比本地企业，重要的决策都要更慢，搞团队、供应链、文化契合等都要更花时间。比如Airbnb在2019年才开通微信支付。
而在互联网领域做同一件事，时间就是金钱，快速做大做稳规模才能更快积累优势。
虽然Airbnb也有自身的问题，但多家国际互联网公司都在中国折戟，很难把问题完全都归到爱彼迎身上。如果没有大厂的竞争，爱彼迎随便做应该也能活的不错。海外企业可能不太适应我们这种拼命的战法。
在国内民宿预订行业中，有携程系的途家、美团旗下的美团民宿、阿里系的小猪、木鸟处在第一梯队。
2020年12月，途家国内在线房源已超过230万套。 Airbnb在中国大约只有50多万的活跃房源，不过其全球活跃房源有600多万。

在国内Airbnb相比这几个有大厂后台的民宿平台无论是整体市场的渗透率还是获客成本都要稍逊一筹。并且类似美团这种“超级app”收取的手续费和平均每晚房费都更低。
Airbnb的单价均在200-500之间，相比国内民宿和经济酒店均200元左右的单价，它没有明显的价格优势，其他平台还时不时搞点上线补贴，抽奖红包。而在海外Airbnb民宿整体是比酒店便宜的。
竞争半天谁都没好果子吃，看谁先坚持不住。
Airbnb一退出，小猪短租、途家、美团民宿等都陆续发布公开信，欢迎Airbnb房东加入。
Airbnb虽然在国内受挫，但在海外表现还是不错。
Airbnb今年第一季度Airbnb营收达到15亿美元，同比大增70% ，较2019年同期增长80% ，并且还首次突破了单季度1亿次预订量大关，几乎已经回到了疫情前的水平。

图片来自Airbnb官网财报
三、旅行的意义
可能会有人说是国内疫情的影响， Airbnb才选择退出的。只能说疫情是最后一根稻草， Airbnb无非是多坚持一段时间。