专访默克显示科技全球负责人，353岁家族企业谈了这些中国创新“秘密”|36氪欧洲

Michael Heckmeier博士：
在企业文化和集团战略上，作为一家有很多年历史的家族企业，默克家族形成了一套完善的创新筛选架构——也就是把“创新性”与“高科技”作为默克进行创新筛选和投资决策时的第一要素，因此任何不具备这几点要素的商业计划都会受到挑战。
其次面对市场需求与创新，我认为这不是非此即彼的抉择，默克更希望将两者结合。研发是创新的动力，但事实上，创新不仅仅是围绕着研发，而是可以发生在任何环节，包括生产端、市场端、客户端以及在销售的环节上都存在着很多创新空间。当创新变成了常规的思维方式，默克也在不断思考着任何场景和环节下可能的创新。
另外，团队人员、背景、文化的多样性也为默克创新注入了动力与活力。
最后，很重要的一点是在创新组合中的勇敢果断决策（portfolio process）。默克有一个常规的惯例，每季度会定期逐一评判各个创新项目的进展，并迅速调整项目方向和投入资源。在恰当的时候甚至需要果断砍掉没有进展的项目，将空出来的资源迅速投入更有前景的新领域。在适当的时候要有勇气说不，因为“证明这个方向走不通和项目的成功对于公司来说同样重要”。
对于怎样评判创新前景，Michael Heckmeier博士认为可以从三个方面着手：长期——投资扶持有潜力的创业企业；中期——投入内部研发以及学术等方面的创新研究；短期——面向消费者进行产品开发，把三者相结合形成完整的创新投资决策体系。
作为创新网络的组成部分，默克的创新中心、投资团队、业务及研发团队之间有很多的交流与合作。除了发挥各自本身的职能，默克的战略投资会围绕集团的业务方向布局，包括Michael Heckmeier博士本人也是投资委员会的成员；而默克创新中心也会接收来自业务的创新课题，并在落地环节更紧密地结合。

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