|再抠门的大厂,也不敢省这笔钱( 四 )


以祝曦做ESG报告的经验来看 , 企业做一份ESG报告 , 一般需要三到四个月 。 最主要的工作是编纂ESG报告的大纲 , 上市公司一般由更懂投资者偏好、对资本市场风向更敏感的IR(投资者关系)部门统筹 。 接下来是协调各部门填充资料 , 这期间需要进行多轮内部沟通 , 并实时更新数据 。
研究过多家互联网大厂的ESG报告后 , 她认为即便是头部互联网公司 , 也难免有为了发报告而发报告、故意“凑数”的嫌疑 , 通过报告 , 既看不出ESG在公司业务中发挥着什么实实在在的作用 , 也看不出ESG实践的主线和明确的规划 。

冯斌告诉深燃 , 关于ESG的另一个前提是 , ESG是非财务指标 , 但只有先保证业绩 , 才有做ESG实践的底气 。
他解释说 , 财务回报和非财务目标 , 两大方向的连接点就是“G” 。 做好“G” , 是做好业务的前提 , 业绩稳定 , 才有持续投入ESG的保障 。 如果一家公司的主营业务处于滑坡状态 , ESG评级也很低 , 那么当务之急是提升财务表现、解决业务问题 , 而不是美化ESG , 因为业绩滑坡 , 对股价和市值的影响更加立竿见影 。
总的来说 , 冯斌认为 , 经营企业最重要的使命 , 是先把经营做好 , 做好股东回报 , 否则 , 业绩不佳的公司 , 要实现多重使命有心无力 , 很难在ESG上大有作为 。
说白了 , ESG实践 , 是业绩良好的企业才配拥有的“奢侈品” 。 抛开交易所的强制要求 , ESG对企业的短期影响是细微的 。 而企业的ESG实践 , 是一项长期投入的“生意” , 拉到五年甚至十年的周期去看 , 才会有长线收益 , 譬如二级市场的股价、员工的认同感、企业品牌的议价、投资者的认可等 。
做好ESG , 除了投入资金和精力 , 更需要时间和经验 。 祝曦透露 , 现在许多企业在积极与MSCI等机构联系 , 对自身企业进行评级 , 这个过程中 , 对中国企业的ESG评级标准和维度也会不断完善和细化 。
在石烁看来 , 大厂在ESG实践方面仍然处于起步阶段 , 但值得肯定的是 , 大部分公司的ESG表现正在奋力追赶 。 “中国在ESG方面目前更重要的是统一监管标准 , 提高信息披露透明度 , 并形成自主的ESG评级体系 。 ”
【|再抠门的大厂,也不敢省这笔钱】*题图及文中配图来源于unsplash 。 应受访者要求 , 文中祝曦为化名 。