微信|低成本之线上连锁的恐怖之处抖音|天猫|社交

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书接上文
继上一篇的面包烘培方面线上线下结合
都知道互联网上流量为王！
但是更多的是获取流量的方式搭配上模式！
这样才可以经久不衰的运营下去！
获取流量只是第一步
如何打通整个布局才是关键所在
本文主要以面包烘培的线上布局管理方面为主
分为三个主题拆解

①浮动式制度
例如 :借用分销制度
把我们的烘培课程以分销的形式给到线上的小伙伴！
这样他们也可以在学习的基础下
通过分销制度为我们的往加盟路上靠近！
并且这样是否就等于是我们的销售部门！
【微信|低成本之线上连锁的恐怖之处】还有就是可以在前期减少我们成立销售部的支出
当然在这种情况下肯定也会加快我们技术培训的流失
因为总有一些不按规则的人
所以我们需要不停的优化我们的每一步！
但是在这样的规则之下很容易筛选出肯努力的人！
因为你的努力和你的业绩是挂钩的！
不需要那么多的花言巧语
不需要你有多圆滑的为人处世
直接用结果说话！优胜劣汰

②阶梯式管理
例如 :以社群管理为例
通过①的浮动式制度筛选之后
下一步就应该制定阶梯式管理和挑选管理层
进入这一步会发现又筛选出两个类型的人！
一种是适合被动执行
就是习惯以完成任务的方式去工作！
需要我们制定任务和计划给他们！
不喜欢思考，他们更多的是喜欢单纯的执行
这种类型的人适合做个小型管理层
按部就班的那种，
当然我也建议这种类型的人尽可能的去多思考多观摩
可以提升自己对事情的一个判断力！
另外一种是在我们制定任务和计划的过程中！
他们能看出这个计划存在的利弊！
并且喜欢发表自己看法！提出一些建设性的意见
这种类型的人其实更适合往管理阶层发展！
并且这种类型的人需要适当放权！
不过唯一的一个遗憾就是这种类型的人才！
在完成经验沉淀之后，肯定是会自己创业的！
除非是我们制定那种分权限和奖励给他的类型
用连锁的方式留住人才
并且为我们的商业多一个方面的布局！
不过这是一个日积月累的事情！

③前面所做的两步就是为了这部分做的一个铺垫！
简单来说就是公域流量转私域流量
前面第一和第二开始走的时候就可以一起走这一步
我们通过第一步和第二步解决流量获取的问题！
第三步就应该开始把公域转私域了
不管是哪个领域的生意其实都是这个道理！
解决流量获取问题就应该开始考虑留存转化
只有离用户群体最近的距离
我们才可以更好的做后端服务！
例如 :对于我们裂变学徒和加盟商筛选起来更快？
我们做活动的话有了私域这个载体
裂变起来是否更便捷？
用户群体是否可以更快的接收到我们的消息？
效果是否会更加显著和立竿见影？
这种方式其实更像矩阵！
前面所有的步骤都是为了最后这一步做铺垫！
或者是嫌麻烦也可以通过投放广告的方式去获取流量
但是这样主动权不在我们手里！
只是那样治标不治本！

最后那些年想说的是关于私域的价值
其实还有更多的可变性和模式搭配的玩法！
远远不止于此，商业的多变性和价值才是存在的根本