创业|钮问：创业思考笔记（第51篇）小米科技|充电宝|数码

【创业|钮问：创业思考笔记（第51篇）】1

不要小瞧那些日常生活中简单的产品，只要你能够把品质做上去，它也可以是精品，也可以是爆品。比如小米的充电宝，在小米之前做充电宝的厂商可多了，但是做不到这个价格，小米把一个充电宝的价格压到了79元，而且轻便好用有颜值，这就是极致的产品玩法，太多的普通产品等你去创新，这也是创业的方向
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我觉得大部分的中国人没法合伙干事业，更加适合独自创业，这跟我们从小缺乏合作精神的培养有关，如果你一定要找合伙人，记住“选择跟谁一起干”是关键中的关键，必须找价值观一致的，必须找能力互补的，必须找愿意一起干一起扛的人。公司做起来后也是一样，管理团队中不能一起干的必须换掉

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新的市场新的营销策略都是需要实战测试的，只有测试了才知道有没有效果。聪明的人懂得用鲜血吸取教训，不断的测试不断的复盘总结。而精明的人懂得用别人的鲜血吸取教训，创业者要多看同行的案例，多看不同行业的案例，观察别人的效果，听取别人的分享，多看书多上课，让别人为你探路，利用好别人犯过的错误

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小老板经营事，大老板经营人，如果你是将军，就应该干将军要干的事情，就是做对决策，老板每天都得思考公司应该走哪条路，哪条路最适合现在的情况。记住，你是将军，不是士兵，不要整天忙碌于鸡毛蒜皮的小事，不要整天被琐碎又机械的工作耽误，你不是执行者，执行是你员工该干的事情

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如果你觉得公司应该做抖音获客，但是你的手下觉得应该做小红书获客，你们谁都说服不了谁，而他又是一个比较坚持己见的人，作为管理者，你应该给机会让他试试，这是因材施教的带队方式。只有上战场才能够磨练出一个能打硬仗的士兵，只有实战才能够锻炼出一个擅于思考的人才
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我做公司管理，从来不会让员工觉得我在管理他们，我只管理目标和任务。帮助客户达到营销效果就是我们的目标，员工的职责就是按照推广目标完成具体任务，能圆满完成任务，你的工作就是有效的；不能圆满完成任务，你的工作就是无效的，我不需要管理你，但是你的奖金与目标是否达成有绝对的关系

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管理需要流程化、标准化、系统化，但是仅仅做好这些是远远不够的，优秀的管理必须因材施教，人与人之间还是有很大差别的，你得认识你的手下，知道每一个人的强项与弱点，安排任务的时候，尽量发挥一个人的强项，规避这个人的弱点，把人放到合适的位置上，比培训这个人更加重要

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当手下犯错的时候，让他们养成不找借口的习惯是最最重要的，错误已经犯下，任何的辩解都是无意义的，不要说“我以为” ，只需要专注于复盘错误，总结下一次应该如何做，这样的习惯能够塑造一个优秀的员工。如果人人都想着逃避责任，人人都想着辩解，这样的团队是没有希望的

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我以前做管理咨询的时候，三天两头开会，我认为很多会议时间太长，前10分钟还挺有效果，后20分钟就是在磨时间。开会发表演说的人记住，你真正能够吸引别人注意的时间也就10分钟，要锻炼会议主持人， 10分钟内把问题讲清楚，把需要讨论的议题说清楚，再花10分钟各抒己见，最后会议结束，必须得出一个结论