社交|微信“拆墙”，能为阿里社交电商续命吗？( 二 ) 电子商务|阿里巴巴|微信

“真正能通过这个平台挣到钱的，还是那些专业微商们。 ”在李早看来，这些人本就有固定的客群，裂变起来会非常快，但她并不太认可淘小铺的价值， “对这些人来说，无非是多了一个平台而已。 ”李早说。
有报道称，在后期，随着淘小铺的发展陷入瓶颈，它逐渐开始被阿里边缘化，直至此次被直接宣布“死亡” 。
随着淘小铺的停服，无论是质疑还是荣耀都将烟消云散。
阿里的执念与走过的弯路虽然在阿里的商业和产品版图中，失败的淘小铺只是其中之一，它的结局在中国社交电商发展历程中也不会掀起多大波澜，但它对阿里的社交电商所带来的阵痛，却不会很快消失。
表面上来看，淘小铺的停服，意味着阿里的电商社交版图上又多了一个失败的产品，但阿里在错失移动社交电商的时间窗口后，一而再再而三的不断试错，无疑不是在强化外界对于“阿里，做不好社交电商”的认知。
不止是阿里。联想到花生日记、云集、芬香、蜜芽、淘集集等这些近两年快速出现，又迅速走向沉寂的众多社交电商品牌的境遇，意味着这条路并不好走。
究其根源，是连阿里做不好的社交电商，本就不是一门好生意。无论是低价拼团社交电商、会员制社交电商，还是自营式社交电商、直播社交电商，都高度依赖于强社交关系链。
但是，由于社交关系链与交易转化的天然对立，整个社交交易流程的发生，会严重伤害社交信任感和用户体验。特别是对熟人社交而言，社交电商的规模越大，对社交关系链的破坏程度越深，拼多多的“砍一刀”模式便是有力例证。
但是不可否认的是，在上述这些社交电商的细分门类中，确实有一些平台跑了出来，例如，背靠微信流量和社交关系链崛起的低价拼团社交电商拼多多，以及区别于熟人社交，以陌生人社交为基础所构建的直播社交电商平台抖音和快手等，都成为各自细分领域内的头部电商品牌。
回到阿里本身，社交电商一直是阿里电商版图的短板，其根源在于阿里在社交能力上的天然缺陷。
在过去的数年里，阿里曾先后借助于阿里旺旺、来往、钉钉等多个社交型产品或网上社区，来打造阿里的社交网络，但社交与电商的协同与融合始终不如人意，难以产生规模效应。
特别是拼多多的崛起以及在年度活跃用户数等维度上的反超，使得阿里对社交电商特别是下沉市场社交电商的执念愈来愈深。
但即使是拼多多，对于社交电商同样抱着怀疑的态度。 “根本就不存在社交电商，这是个伪概念。 ”2018年，拼多多创始人黄峥在接受媒体采访时就称，电商就是电商，没有人为了社交目的去买东西，只会说因为已经在社交，顺便买了东西。
此外，阿里巴巴董事局主席张勇也曾公开表示：“拼多多本质上不是社交电商，社交是里面一个浅层次的东西” 。
他们对于以拼多多为代表的社交电商的认识，也正契合拼多多的发展脉络。
在早期，拼多多借助于微信流量，过度开发利用微信好友关系链，通过团购、裂变等形式，完成了用户数量和交易规模的积累。
但是到了后期，去社交化开始成为拼多多身上的显著特征，但低价团购+下沉市场的打法，却一直流传下来，并被众多社交电商平台奉为圭臬。
淘特，就是在这样的背景之下推出的。 2020年3月，淘宝特价版正式上线，一年后， “淘宝特价版”宣布品牌升级，更名为“淘特” 。
阿里发布的财报显示，截至2021年6月30日的12个月里，淘特的年度活跃消费者（AAC）增长至超过1.9亿，单季净增4000万。