鸿蒙|华为:要「拯救」自己,就在于「联接」世界

对于华为高层团队而言,在求生阶段应该做什么和不该做什么,是一定要明确的。
采写 | 鱼三隹
编辑 | 靖宇
2000 年,华为年销售额达到 220 亿元,位居全国电子百强企业首位,当时任正非在《华为的冬天》一文的开头提问:「如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至破产,我们怎么办?」
二十一年后,华为三大主战场的收入难以增长,消费电子板块因美国制裁遭受冲击,华为轮值 CEO 徐直军表示:「我们明确了公司未来五年的战略目标,即通过为客户及伙伴创造价值,活下来,有价值地活下来。」
在今年 9 月 23 日至 25 日的「华为全联接」大会上,这一战略目标更为直观、清晰地展现在人们的眼前。
曾经表现极佳的消费者业务,今年上半年的收入同比下降 46.9%,华为企业业务,成为了华为在寒冬中的一簇火苗,是上半年收入唯一实现正增长的业务。
「全联接」大会为这簇火苗添了把柴,无论是首款分布式云原生产品华为云 UCS,还是华为云开天 aPaaS、华为云天筹 AI 求解器、华为云盘古药物分子大模型等十大新服务,对于华为来说都是「求生」的探索。
而对于大众和企业来说,这些功能的出现与迭代也许将会带来全新的生活、生产模式;企业的数字化转型、智能社会的构建也将拥有新的工具去实现。
在全联接大会的最后一天,华为「长公主」孟晚舟结束了近两年的海外生活,登上归国的航班,将在 25 日晚抵达深圳。
云服务与人工智能「数字化发展要靠数字技术,数字技术的生命力在于持续创新,不断创造价值。」徐直军说道。
鸿蒙|华为:要「拯救」自己,就在于「联接」世界
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徐直军发表主题演讲|华为
从 2016 年第一届全联接大会举办以来,华为先后表明了自己在智能社会、云服务、人工智能与政企「数字化」方面的展望与战略安排,今年大会的主题则是在先前的基础上进一步「深耕数字化」,寻求新的价值。
在 Cloud 1.0 时代,用户主要关注基础设施云化;Cloud2.0 时代,企业更加关注应用上云,期待以应用为中心的高效迁移部署和快速迭代开发;近些年,随着云计算的发展与普及,拥有资源极致弹性、开发更为便捷易用等特性的云原生服务开始成为云服务的重中之重。
云时代,理解什么是云原生(Cloud Native)格外重要。
作为一种构建和运行应用程序的方法,云原生可以将 Cloud 和 Native 拆开来理解。Cloud 意味着应用程序在云上进行开发,Native 则意味着应用程序从设计之初就考虑到云的环境,在开发时充分利用和发挥云平台的弹性和分布式优势。
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张平安介绍「华为云」|华为
正如华为云 CEO、消费者云服务总裁张平安所讲的那样:「用云原生的思维践行云原生。」
云原生是企业数字化转型的基础,在搭建基础架构、应用架构升级与重构时,如果企业能运用云原生服务构建一体化全栈式云原生平台,那么将对企业的现代化进程起到加速作用。中小企业不用再担心产品开发的性能、负载、安全性和拓展性等问题,今后的产品研发将更加安全、自由。
简而言之,云原生作为云时代的强大生产力,能为企业带去巨大的竞争优势和云计算的红利。
此次发布的「华为云 UCS(Ubiquitous Cloud-Native Service)」,是华为云首款分布式云原生产品,意为「无处不在的云原生服务」。
USC 的目标是把云原生能力带入企业的每一个业务场景,加速千行百业拥抱云原生,无论在怎样的行业场景中,华为云 UCS 都试图帮助其实现业务创新与升级。