日航|北大专家谈稻盛和夫，任正非当场打断王老师，你的理解太过清淡

华为创始人任正非格外低调，有机会和任正非合影的专家学者并不多，而北京大学企业家研究中心主任王育琨算得上一个。不过，虽然任正非很尊敬王育琨，但当与王育琨见解不同时，任正非同样会毫不留情当面反驳！

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有一次，王育琨为华为员工进行培训，当提到日本的“经营之圣”稻盛和夫时，任正非却突然打断了王育琨：“您讲错了，您并没有真正的了解稻盛和夫，对于稻盛和夫，我们只能追随！”王育琨哪里讲错了，稻盛和夫又有何种魅力，能让任正非如此崇敬？一、任正非替稻盛和夫“辩解”2013年，任正非到北京出差，约管理专家王育琨一同开会，期间两人就企业经营管理方面展开了讨论，谈到日本的经营之圣稻盛和夫时，王育琨脱口而出说：“在我看来，稻盛和夫是一个制作精密陶瓷的。”没想到任正非立即打断了王育琨：“王老师，您并不了解稻盛和夫。”面对任正非突如其来的批评，王育琨愣住了。因为王育琨和稻盛和夫私交很好，稻盛和夫还曾为王育琨的书《答案永远在现场》写过书序，自己怎么可能不了解稻盛和夫？

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任正非解释说：“您对稻盛和夫的理解太过清淡。”稻盛和夫的京瓷公司制造的精密陶瓷并不是我们常见的普通陶瓷，而是电子陶瓷等功能性的陶瓷，这一方面京瓷全球领先。电子陶瓷将会引领新一轮的材料革命，推动通信行业和互联网的发展。让任正非自愧不如的是：虽然华为拥有全球一流的数学家，但京瓷公司拥有的却是化学家和物理学家，在基础研究方面，华为还远远赶不上京瓷公司。其实任正非对稻盛和夫也非常熟悉，早在2001年，任正非曾远渡日本两次拜访稻盛和夫，学习企业经营和管理方面的经验。稻盛和夫也非常直接地告诉任正非：“尽管华为现在发展得很顺利，但一旦受到断供，那华为的出路在哪呢？”

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受稻盛和夫启发，任正非回国后写了一篇文章《华为的冬天》，并成立了海思半导体公司。“居安思危”是任正非从稻盛和夫那里学来最重要的思想，稻盛和夫曾告诫创业者：“一定要让公司有盈余，这样才能躲避灾难”。二、稻盛和夫是如何在美国封锁下挺过来的？上世纪50年代，战后的日本经济支柱依然是劳动密集型产业。而到了70年代末，日本高端制造业开始崛起。1979年，无论是市占率还是竞争力，日本半导体产业都全面超越了美国，排在世界首位。此时，颇有忧患意识的稻盛和夫提出一个问题：“如果欧美先进国家不再向我们转让技术时，我们该何去何从？”稻盛和夫决心通过自主研发，逐步替代美国技术。当时许多日本人都觉得稻盛和夫疯了，无论从研发经费，或是招揽人才，搞自主研发都需要花费大量的资金，万一研发失败，之前的投入就都打了水漂。联想创始人柳传志也说：“创新是找死”。但稻盛和夫没有让步。稻盛和夫亲自带领京瓷团队，研发核心技术，最终突破美国的技术封锁。

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没过多久，美国果然开始对日本半导体的龙头企业东芝等多家公司发起了不正当竞争，美国通过技术断供、天价罚单等方式逼迫东芝就范。最终，东芝在美国主流的报纸上刊登“谢罪广告”，并将大部分股份也转让给了美国公司。在这场不正当竞争中，京瓷公司是少数安然无恙的日本半导体公司，当很多同行被收购，甚至破产的时候，京瓷已经跻身世界500强了。稻盛和夫也成为无数企业家学习的榜样。如今，华为成为5G标准的制定者和行业领跑者，并占领全球绝大部分的市场时，美国又拿起了“老套路”打在华为身上，但是正因为任正非听从稻盛和夫的建议，早早成立了华为海思研发麒麟芯片替代高通芯片，用鸿蒙系统替代安卓系统，以及用新研发的欧拉系统替代微软的Windows系统。以至于在美国多轮骚扰下，华为依旧顽强生存。