魅族|魅族卖身吉利，黄章退隐江湖( 二 ) 黄章|智能手机|吉利

第一代国产手机的退市，给国产手机品牌留下一个巨大的市场缺口，而如何能在手机市场安身立命，又是另一个命题。
事实证明，当时黄章的判断是正确的。
2006年底， MP3市场颓势显露。由于价格战惨烈，一年之后，市场上的MP3品牌已所剩无几。当其它MP3品牌苟延残喘、抱团商议如何度过行业寒冬之时，魅族转向互联网智能手机的冲锋号角已经吹响。
当时，做手机的方式有很多种，市面上不少品牌用现成的联发科方案，这是做手机最为快捷的方式，但显然不符合黄章的性格。
独立自主开发魅族手机，才是黄章会走的路。
2007年6月，地球另一端，乔布斯站在台上、从口袋里掏出那只具有革命意义的iPhone ，黄章感受到了更多的信心。乔布斯是引领行业变革的大师，黄章是台下的观众，他们对产品有相同的态度——坚持手机个性化，拒绝同质化。
黄章对手机系统的要求也是如此，但凭一己之力，无法创造一个完整手机生态系统，于是他在其他系统上进行修改，从而完成深度定制。
2009年2月18日， “中国第一部国产智能手机”魅族M8正式上市，市场“地震” 。
之前黄章在论坛“存储”的那批忠实粉丝，狂热而兴奋， M8上市两个月，销量为10万部，五个月时间，销售额突破5亿元。
当时的M8有多火？
它被评为“2009年十大年度手机”、“iPhone最好的克隆版” ，它被放入微软博物馆……各种数据和好评加持，魅族顺理成章地登上了“国产第一智能手机”的王座。

其实中间也有小插曲。
M8遭遇触屏失灵事故。面对批评和质疑，黄章承认触屏供应商TPK良品率不算高，并坦然表示如果手机要全部回收，魅族只能破产。于是，他随即出台了屏幕失灵就免费换机政策，挽救M8于水火之中。
2011年元旦， M9上市，魅族从WindowsCE系统成功进入Android系统。因为M8口碑炸裂， M9上市当天，北京、上海、广州、深圳几个一线城市的魅族专卖店大排长龙，上千人等候在店门口，由于预订人数多，直到4月1日， M9才正常供货。
到2012年上半年，魅族产值超过10亿元，这一时间，整个珠海的电子信息产业产值仅为24.8亿，魅族一跃成为珠海国家高新技术产业开发区电子信息产业“头号新贵” 。五年时间，魅族完成了从MP3第一品牌到智能手机先锋的华丽蜕变。
3当魅族乘着智能手机的快车再登高峰时，黄章却隐退了。
2010年，黄章退出了公司的日常管理，由白永祥负责运营。同一年4月，小米在北京成立。
在此之前，雷军和黄章是无话不谈的朋友。卸任后的黄章，每天宅在家里，时间要么花在泡论坛上，要么花在研发手机硬件和UI设计上。他一个月只会因理发出一次门，魅族大楼里他的办公室，因为长久闲置，逐渐演变成接待室。
在他闭关的日子里，雷军以魅族粉丝身份出现在他几乎静止的生活中。辞去金山CEO职位后，雷军同样瞄准了智能手机赛道，与黄章不同的是，他认为从零开始做硬件风险太大，希望以投资入股的形式实现传统企业与互联网的结合。

那期间，雷军但凡与人聊起智能手机，就拿魅族M8作为范例，他心中最理想的投资目标也是魅族。黄章曾想过接受雷军的投资，还考虑过把公司管理交到雷军手上，因为他懂手机，雷军懂企业。
但两人还是出现了分歧。在雷军看来，黄章“挺了不起的，很励志，但他有他的局限性。 ”所有心思都放在产品上的黄章，确实有他清高和执拗的一面。在两件事情上，雷军对黄章感到失望。