所以与其说京东越来越不像电商公司 , 不如说京东本身就带有实体经济的基因 。 在一众电商平台中 , 京东的模式一直都是最重的 , 和实体经济逻辑更为贴合 。
这也是早期刘强东、马云隔空“对骂”的关键原因 , 关于电商要轻一点还是重一点的争论 , 一直持续到2016年马云提出新零售的概念 , 才渐渐止息 。
“未来的十年、二十年 , 没有电子商务这一说 , 只有新零售 。 ”这种润物细无声地潜入消费者生活的每个角落、满足消费者随时随地消费需求的模式 , 指向了一个关键领域 , 实体零售 。
国家统计局数据表明 , 线下零售仍占据社会总消费的主流 , 2020年国内社会消费品零售总额达39.2万亿元 , 其中线下零售占70% 。
那么持续发力实体经济十余年的京东 , 正在收获属于自己的果实 。
据京东财报显示 , 过去三年来 , 京东累计用于商品采购、基础设施、技术研发、物流履约、员工薪酬福利、品牌商家扶持等实体经济相关投入总额超过2万亿元 。 2021年第四季度 , 京东零售业务总收入达全年最高 , 为2499亿元 , 占集团四季度收入约90% , 并且京东零售的第三方商家新增数量更是超过了前三季度总和 。
以京东物流为例 , 通过自建物流配送体系 , 京东减少了商品流通的环节 , 进一步缩减了商品到用户手中的时间 , 同时也提高了售后服务的效率 。 截至2021年12月31日 , 京东物流运营超过1300个仓库 , 仓储总面积超过2400万平方米 。
用京东徐雷的话来概括 , 京东的战略不仅是入局实体 , 更关键要推进全渠道零售体系 , 实现“卖全天下的货”和“去全天下卖货”的目标 。
天下 , 这两个字已经很久没听过了 , 印象最深刻的还是马云那句“让天下没有难做的生意” , 而到了新电商时代 , 持续押注实体经济的京东 , 已经提前了一步 。
“越来越不像电商公司”并不重要 , 越来越像一家全渠道零售公司 , 更重要 。
从电商到产业互联网 , 巨头探索实体
聊了这么多 , 其实针对实体经济 , 巨头们各有布局 。
除了京东入局全渠道零售之外 , 互联网巨头们入局实体 , 更多是在产业互联网和供应链领域 。
尤其是工业制造业、大宗商品、建筑建材等传统行业 , 借由数字化手段升级、转型和再造 , 以使上下游各节点效率提升 。 从社区团购 , 到电商消费 , 再到工业、芯片 , 千行百业都在重新认识产业互联网和供应链的价值 。
阿里自研倚天芯片
网经社《2021产业数字化市场数据报告》显示 , 2021年中国产业电商交易规模达29.11万亿元 , 并且近五年的复合增长率都在10%以上 。
其中 , 最典型就是以阿里云、腾讯云、京东云等云计算厂商打造的互联网“水电煤”产业 , 为实体经济转型提供最基础的算力支持 。
最近一段时间爆火的即时零售 , 也是通过互联网运力平台与实体经济集合 , 给实体店带来更多业务增量 。 在这个领域美团、饿了么、京东乃至抖音快手 , 正打得火热 。
还有与电商强关联的供应链 , 更是吸引不少巨头的布局 , 前端深入到实体产业带 , 物流端纷纷入局自营物流 , 末端的前置仓和驿站生意也在不断进化 。
在巨头们的探索中 , 一个全生态联动的电商时代正在降临 , 传统电商平台、快递物流公司、产业带商家以及云计算厂商等行业 , 都迎来了一场重大的变革 。
押注实体经济的京东 , 在这条路上先走了一步 , 但实体振兴任重道远 , 在这条万里长征路中 , 还会有更多的角色登场 。 我们不可能永远活在线上 , 线下市场不会被替代 。
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