图源:今日头条阿里戴珊
但如果结合她的战略作风 , 用“温柔一刀”来形容 , 并不过分 , 在她上任这180天里 , 她动了不止一刀 。
首先是组织调整 , 2022年1月6号 , 戴珊在上任第六天之际 , 就发布内部信 , 推动淘宝天猫全面融合 , 具体来说 , 她将两大事业群调整为三个中心和两个内容电商业务 。
其中 , 淘宝直播和逛逛业务的地位得到了提升 , 负责人直接向戴珊汇报 。 这番举动也和她的另一项内容化战略相关 。
其次是对大淘系整体发展重心的调整 , 据此前媒体报道 , 在2021年的最后两天 , 戴珊召集国内数字商业板块的10多位业务负责人开会 , 正式叫停以 GMV 为增长目标的发展模式 。
2020年双11GMV战报
取而代之的是打造消费者体验 , 在此后的多次对外演讲中 , 她也强调了这种“消费者体验”为中心的核心思想 , “过去是‘流量时代’ , 今天‘流’已变成‘留’ 。 从新客的获取到老用户的沉淀 , 在平台上经营时间越长的商家 , 积累的用户规模就越大 , 价值就越高 。 ”
最后在具体的业务规则和营销手段中 , 她也进行了相应的增减 , 像财报电话会中说得那样 , 将不重要的项目关停 , 对重要的业务坚定投资 。
比如在此前的交流会上 , 戴珊向淘宝天猫商家们明确表示将全面收拢和优化营销IP , 坚定砍掉一些投入产出比不清晰的项目 , 比如天猫正当红、天猫活力营、天猫精彩盒等 。 同时保留和优化618、99、双11、双12等大促活动 , 同时做强小黑盒、超品日、会员日等日销IP 。
因为商家们对大淘系内部频繁的营销活动已经苦不堪言 。
除了这些调整的大动作以外 , 戴珊还明确了“内容化”战略 , 箭头直指短视频平台对流量和商家的抢夺 。
首页短视频
以快手为例 , 今年一季度平台用户的日均使用时长已经达到了惊人的128分钟 , 并且抖快们在切断电商外链之后 , 还搞起了“自给自足”的闭环电商 。
所以为了吸引用户留存 , 实现流量转化 , 内容化战略就成了淘宝的一个发展重点 , 为此 , 淘宝打造了一个新的流量池:首猜短视频 。 数据显示 , 今年初夏 , 点淘短视频种草内容数量环比增长12% , 种草视频点赞数增长24% , 种草带来的GMV环比增长72% 。
总的来看 , 在临危受命之际 , 戴珊保留了自身柔软而又亲切的一面 , 再结合大刀阔斧的改革 , 阿里这艘巨轮 , 正在一点点转向 。
巨变已经发生 , 淘系开始转向单从成绩来看 , 戴珊上任6个月后 , 帮助大淘宝稳住大盘 , 这一点值得称赞 。
但熟悉她的人都知道 , 戴珊一直都不是一个追求短期利益的人 , 一些转变已经发生 。
今年5月份 , 张勇在“消费者体验”为中心的基础上 , 又提出了大淘系的一项核心战略 , “从交易走向消费” , 在618戴珊的感谢信中 , 也同样提到了这一点“消费信心的巨大恢复” 。
在这个战略的背景下 , 将商家服务好 , 让商家享受到服务体验 , 就成了提升消费者体验的关键一环 。
最明显的改变是相比以前更关心数据和KPI的小二 , 现在的淘系小二开始关注服务了 , 据此前媒体报道 , 从去年双11开始 , 已经有小二主动给商家打电话 , 提供了不少备货、营销的建议 。
戴珊也直言 , “帮助商家稳大盘、有增长 , 是我今年最重要的事情 。 ”在今年618期间 , 淘宝天猫发布了五方面共计25条助力商家举措 。 而这种弯腰甘心做服务的姿态 , 是最重要的 。
此外 , 戴珊的温柔一刀还体现在对下沉市场的进攻 , 阿里财报显示 , 截至2021年12月底 , 淘特上线21个月 , 年度活跃消费者达到了2.8亿 。
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