“中国最牛校企”倒了：负债3000亿，内斗堪比电视剧( 二 ) 认为自己什么都能干、什么都

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凭借着世界领先的汉字激光照排系统技术，短短三年之内，这家企业的订货金额就突破了一亿元。到1989年底，北大方正的汉字激光照排技术，已经占据了国内报业99％、书刊出版业90％以及海外华文报业80％的市场。
央视还点明表扬过方正——
“只要你读过书、看过报，你就要感谢他，就像你每天用到电灯要感谢爱迪生一样” 。
而同一时期的华为，还只是一家卖交换机的小代理公司。
事实告诉我们，掌握核心技术、踏准时代节点的企业，确实能扶摇直上。
1995年登陆资本市场后，方正开始做起了电脑，还一度成为了与联想齐名的国产电脑品牌。乘着这股迅猛的势头，方正开始四处扩张。
到2018年，方正集团的年收入达到1333亿元，位居“中国企业500强”第138位、“中国电子信息百强企业”第5位，背靠北京大学的方正，被称为：
“中国最牛校企” 。
最巅峰的时候，方正集团旗下有400多家公司，其中6家是上市公司，拥有35000多名员工，总资产高达3600多亿元。

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与此同时，在光鲜的外壳下，这艘巨轮底部已经暗礁遍布。
内斗堪比电视剧
和其他所有迅速膨胀的企业一样，方正发展的秘诀很简单——
加杠杆并购。
金融是方正扩张的利器。 2002年开始，方正进入疯狂的“买买买”模式，浙江证券、民族证券、成都商业银行、苏州钢铁集团……都被方正收入囊中。
短短三年之后，方正已经从一个高科技公司变成了一个金融控股财团。那时候的方正高层，痴迷上了多元化。

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在此之后，方正俨然成了另一个海航，地产商贸、金融证券、智慧城市、智慧医疗、智慧交通……什么都做。
一家以科研应用为初衷的企业，就这样走上了并购扩张的不归路。
你可能会问，这样的局面，是“科研大神”王选想看到的吗？
这个问题的答案，指向了方正败局的另一个主要原因——内斗。
早在1999年，方正如日中天的时候，内部的纷争就开始了。那时候的方正分成了两派：
以董事局主席王选为首的技术派，以董事长张玉峰为代表的经营派。
这样的戏码，与联想内部的“技工贸”和“贸工技”路线之争如出一辙。
与联想倪光南黯然离去、柳传志稳坐钓鱼台不同的是，北大要求王选和张玉峰同时退出集团董事会。
这是一个两败俱伤的局面，但方正内部的争斗远远没有结束。
王选时代结束后，北大副校长闵维方任集团董事长。仅仅2年之后，也就是2001年，同样来自北大的魏新接任集团董事长。在此后的数年，方正内部的大乱斗轮番上演——
魏新、祝剑秋、“凯地系”李友和张海、郭某……
这剧情，比宫斗剧还刺激。
在这番大乱斗中，以李友为首的资本集团“凯地系” ，还上演了一出“内幕交易，侵吞国有资产”的戏码。
他们仅以4480万元，拿下了方正集团30%的股权，这部分股权的真实价值至少12亿元。
疯狂的内斗加上盲目的多元化，中国最牛校企愣是被搞成了“中国最惨校企” 。
尾声
方正的经历，多少有点像海航。
他们都曾是在高速公路上狂奔的大象。
他们都曾凶猛地加杠杆。 1993年，海航全部身家只有1000万，但到了2017年，它的总资产规模达到1.2万亿元，在中国民营企业500强榜单中排第2 ，仅次于华为。