程维|他卖过保险、做过足疗、进过阿里，29岁创业，38岁身价280亿( 三 ) 创业|阿里巴巴|滴滴出行

2011年夏，程维去北京出差见客户，遇上秋雨，程维在蓟门桥打车，从四点半开始打车，一直到五点都没打到，好不容易碰到一辆空车还因为要交接班而拒载。
还有一次，老家亲戚去北京，定了7点在王府井附近吃饭，结果亲戚5点半打电话说在打车了，结果等到8点又打电话问程维能不能去接他们。
和同从阿里出来创业的王刚进行一番碰撞后，程维决定做滴滴。原因有三：
第一，在中国打车难，这是大众主流的刚性需求；
第二，国外有类似的模式，英国打车应用Hailo刚刚拿到融资，方向貌似可行；
第三，移动互联网到来，手机定位距离的属性变得越来越重要。
最终王刚出资70万，程维出资10万。带着这80万，程维从杭州去北京创立滴滴。
程维创立滴滴时，绝大多数朋友都是反对的，都说不靠谱，因为那时候大部分司机连智能手机都没有，别说安打车软件了。但程维认为，正是市场基础不成熟时，才有机会，市场成熟的时候就没有你的机会了。
程维说：创业是孤独的，我每天都会听到很多质疑的声音。我每天都在问自己，这个事能不能做成，反复衡量，不停地问自己，不停地磨砺自己，这就是创业的第一关。
这个阶段，我们能看到程维的选择格局更高了，虽然那时他才29岁：
首先，一个29岁的年轻人，创业的出发点不是赚大钱，而是切切实实找到一个大众刚需痛点去解决，也就是说他找到了一个“战略存在价值”立得住的点；
其次，他离职时已是支付宝B2C事业部副总经理， 29岁，前途不可限量，但他还是想创业。那时候他创业的机会应该也有很多很多，但他没有贸然行动，而是反复推演琢磨了9个月，你能想象，他心里装的一定不是个小梦想；
最后，他又敢选择“出行”这个非常难啃、但潜力巨大的领域，本身就说明了他的勇气、魄力和野心。
03
既敢花240万开走第一个合伙人
也敢花全公司一半的工资挖柳青
创始人最重要的任务之一就是，组建一支梦幻之队。
程维很早就有这样的意识， “业务都是假的，团队才是真的” ，他请教阿里关明生，问马云是如何组建团队的，然后他把40%的精力都用在了招聘上。
组建梦幻之队，既要不计成本请走不合适的人，也要不计成本去挖真正的牛人。程维在这一点上，很有魄力。
创立滴滴后，程维在用人上的第一个重要决定就是：在公司账上只有100万美金时，给CTO开价240万人民币，买回了他手里30%的股权，让他离开了。
为什么？因为发现当时的CTO不太合适。
为什么当初给那么高的股权比例？其实这是很多初创公司经常犯的错误：用股权成本去获得稀缺资源。滴滴刚起步时，技术人才非常稀缺，为了获得这个稀缺资源，给了CTO30%的股权。
而且创业早期找人，通常都是找自己认识的兄弟，在账上资金不充裕的情况下，不好意思给很少的股份。
给的时候很大方，后面就后患无穷。程维在发现不对头的时候，及时做决定，拿出240万，干掉了这个风险。
程维是个不给自己设限的CEO ，很快他挖来了百度的张博做CTO 。
但真正显示出程维在用人上巨大魄力的，是他搞定了柳青。
程维说：“首先，你要敢想。看到柳青，我也紧张，不论是能力还是人品，柳青都好的让人紧张。怎么去跟她谈，我也特别紧张。柳青原来的工资是400万美元，我跟她说，滴滴工资的一半都是你的，剩下的才是我们的。 ”