恩智浦|从生态学角度分析，普通人如何做好短视频？( 二 ) 自动化|物联网|机器

李子柒的道路，普通人可能走不通，这事关毅力，初心，理想，普通人没有这个优势，坚持不下去是常态。
樊登老师为什么选择R策略？或许是因为他展现的是一种读书人，荐书人的角色，他追求的读书是人点燃人的过程，一个新鲜观点，一个人生建议，都有可能是处于困惑焦虑中的年轻人急需的精神食粮。
樊登老师的道路，普通人或许可以走通，只需要你站在巨人的肩膀上，利用已有的知识，资源，话题，深入思考一个新角度，提供一个分析问题解决问题的套路，你就可以批量传播，迅速得到反馈，继续迭代。
6.回到安克与希音，你就会发现，安克更偏向于K策略，而希音是典型的R策略。安克做爆品主要靠精准的市场洞察，找准痛点，看好了才下手，然后用技术壁垒把对手挡在外面。
比如安克在十年前推出的第一款爆品，万能充电宝。当时他们发现，用户的一大痛点是安卓和苹果两大系统的充电协议不兼容，你如果带安卓手机和苹果ipad出门，得带上两个不同的充电宝，太麻烦。安克花大力气投入研发，开发了PowerIQ专利技术，推出可以兼容不同设备的万能充电宝，当年就成为美国亚马逊平台上充电宝品类第一名。再比如，当时安克发现苹果用户的一大痛点，就是苹果的充电线容易断，而且原装充电线很贵。安克研发了超级耐用的苹果专用充电线，为了显示这款充电线有多结实，他们搞了一波颇有点行为艺术味道的营销，用充电线把两辆车绑在一起，让其中一辆车来拖另外一辆车，拖动的时候线还不会断，苹果充电线成为安克的另一个爆款。
7. 再来看希音。它的爆款模式很简单，不预设客户的流行偏好，而是上线大量SKU去做测试，每个SKU只备100件库存。哪款卖得好，马上用“小单快返”的方式追加订单，把这款打成爆品。希音的上新有多强悍呢，来看一个对比：ZARA的设计师团队有700—1000人，每年出1.3万件新品；希音的设计师团队只有300—400人，每年要出60万件新品。换句话说，希音每个设计师每年要设计的新款数量是ZARA的100倍。
怎么做到呢？据《第一财经》报道， “这些设计师有没有设计能力不重要，对时尚的理解、审美能力也不重要，设计师只要利用不同元素搞排列组合就行了。希音把服装的元素拆得极为细致，领口、袖口、下摆、颜色、面料等模块，稍微变化一个元素就能重新组合。一款中领换成V领，就是一个新的款，再做12种颜色，就拥有了12个SKU 。 ”
这样一来，希音就可以用几百个设计师做到日均上新2000个SKU ，其中至少有5%的款式可以爆款。可以说，希音是把R策略做到了极致。
8.如果你想打造一款爆品，你会选择K策略还是R策略呢？在著名科幻小说《遥远的地球之歌》中，当地球末日来临，人类向太空移民，抛弃了繁殖的K策略而转向R策略，最终得以逃脱灭亡的命运。
9.普通人打造爆款短视频的过程，其实是一种自我探索之旅，你寻找自己的初心，自己的天赋，自己的无知，你终会找到自己定位的归属。这时候，你确定了自己的目标，放下无畏的寂寞，面对未知的挑战，领航乐观积极的人生。
总结普通人如何做好短视频？这个问题其实可以换个说法，你做短视频的初心是什么，你有什么禀赋，你有多么无知，你会坦然面对未来的不确定性，坚持认为正确的道路吗？如果是，你就是你，找回自我，而不是逃避自我。