后来倪光南组建团队做芯片和系统 , 找了很多国内的互联网大厂 , 都是行不通 , 最终失败了 。 市场是无情的 , 光有研发不行 , 科研成果如果无法转化为市场销售 , 那就形不成良性循环 , 自然就被淘汰了 。
说到这里 , 就不得不佩服任正非是战略高度了 。
联想走的是商业化的路子 , 先赚钱再谈其他 , 而华为强调既要技术研发也要赚钱 , 用任正非的话说 , 就是要在攀登珠峰的路上“沿途下蛋” 。
华为的崛起 , 在于任正非制定的发展策略 , 先靠有竞争力的产品(相比昂贵的国外品牌 , 华为在功能上差不多 , 但价格低很多)占领市场 , 赚到钱后 , 继续投入研发 , 产品越来越好 , 这就形成了良性循环 。
不过这条路很难走 , 柳传志就曾承认不如任正非有魄力 , “任正非走的就是一个直接往上爬坡的路 。 上珠穆朗玛峰的时候 , 我走一百米要大家停下来喘喘气 , 任正非捡一条更险的路直接就上去 , 这点魄力我不如他 。 ”
从商业的层面讲 , 联想的表现是可圈可点的 。 联想的问题主要是在于名气、地位和责任不匹配的问题 , 你作为中国最大的IT公司 , 常年是国内采购的指定产品 , “民族企业”嘛 , 但表现却让人一再失望 。
柳传志曾在采访中表示 , 希望“在业务上联想能够做一个受人尊敬的企业 。 ”但光从研发投入就可以知道 , 别说跟华为比 , 就连小米都更强一些 。 这么多年过去 , 提到联想 , 人们就想不出它有什么核心技术 。 如果一个“民族企业”长期缺乏进取心 , 一直不争气 , 又如何让人尊敬?
最后 , 柳传志是中国企业界的一个代表人物 , 他的艰苦创业和经营理念 , 都值得佩服 。 事实上 , 国内很多企业家都对柳传志很尊敬 , 所以他有个“商业教父”的名头 。
但联想今天的局面 , 柳传志作为企业创始人是负有责任的 , 关于联想的负面消息 , 恐怕不是靠“打荣誉仗”能解决的 。
从倪柳之争开始 , 联想就选择了一条容易走的路 , 商业公司也赚钱为本 , 股东和高管的利益明显更高一些 , 这从联想的财报就能看出来 。
在联想官网看到联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军的一句话 , “作为中国最大的IT公司 , 联想37年的发展史 , 就是与中国社会共同完成IT技术跃迁的过程 。 信息时代 , 联想通过设计、生产国产电脑 , 架设了中国信息化普及的桥梁 。 ”
想问一句 , 如果联想面临华为那样的境遇 , 被卡了脖子 , 它还有什么产品呢?资格老 , 不代表不平庸 。
没有核心竞争力 , 利润率都上不去 , 就算只为了挣钱 , 联想也确实要“联想一下”了 。 最后 , 无论是倪柳之争还是联想和华为的路线选择 , 都是很有价值的商业案例 , 能给人以启发 。
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