营业执照|资源整合：如何用“上游思维”打造你的商业生态圈？( 三 ) 电子商务

结语
工业用地毯（原料为尼龙纱）公司英特飞创办人雷·安德森发现《商业生态学》所谴责的环境问题之所以恶化，就是因为自己的公司，而且他不知道怎么弥补。
安德森提出了相当激进的想法：消除英特飞对地球造成的负面伤害。在追求这项目标的同时，还是要出色地经营地毯事业。
“上游思维”有什么好处？安德森“拯救世界”的新使命让员工更加投入工作；10年过去，销量成长49％，石化燃料用量反而降低45％。
【朱金科工作室战略观点】我们认为，成功的战略策划咨询，首先是一套以战略成果为导向的咨询服务系统，应当致力于解决企业6大核心困境：
1、如何突破竞争压制？
行业巨头收割，对手贴身竞争，增长遭遇瓶颈
2、如何形成品牌拉力？
产品同质严重，难获顾客首选，陷入价格血战
3、如何洞察市场需求？
需求过度满足，新品迭代无序，价值传递受阻
4、如何有效防御竞争？
创新总被抄袭，无法形成壁垒，经营成果失守
5、如何确保战略落地？
缺乏系统指导，执行难以合力，运营效果不佳
6、如何构建长期优势？
缺乏长期战略，应对变化迟缓，无法驾驭竞争
在此基础上，以企业家的个人意志力为圆心，以组织生态的集体意志力为半径，不断地扩大战果，挖深战略护城河。每一步都是进步，每一天都是积累，一切奇迹都是时间的玫瑰！