产品经理|产品经理不香了：逃离大厂，丢掉理想( 三 ) 移动互联网

“如果提出的需求，公司在半年内看不到盈利希望，就不会同意” ，他说。
创新还在，但创新的成本接受度变低了。
即便是像字节跳动这样还在保持高速增长的企业，也变得谨慎起来。一位接近字节跳动的行业人士表示，虽然字节跳动大多数业务还是保持着超高的人效比，同等业务下，其他企业则需要多2-3倍的人力，不过，它也不再像过去一样蒙眼狂奔，今年的探索也开始慢下来了，很多ROI难为正的方向，已经开始关停或者合并重组。
在这种大环境之下，产品经理们的行业信念开始失焦。唐韧感叹，漫威电影每隔一段时间就会推出一个超级英雄带来新鲜感，产品经理圈里， “除了老牌偶像张小龙、俞军等，近几年，没有再出现新的偶像了” 。
还能有下一次爆发吗？互联网公司对产品经理的要求也正在发生变化。
刘星说，自己早年也是一个“理想主义者” ，希望做一些工具产品改变生产力。但现在，情况不一样了，在招聘团队成员时， “我已经不太喜欢招过于理想化的人，担心他们在实际工作中有心理落差，导致生产力大幅下降，也就是所谓的'面试造飞机，进来拧螺丝'” 。
进入职场不到3年的初级产品经理，在行业的重要性在减弱。
“大环境进入存量市场，不需要一个只会画原型图的产品经理，产品从0-1的机会越来越少，市面上存活下来的公司，更多的是在收缩边界，主攻主营业务，各种功能型的迭代需求就会相对变少” ，周岩表示，即便有一些产品微创新，一些懂业务的主力产品经理，就能直接完成。
在降本增效的大环境下，互联网公司也将产品经理朝着复合型人才的方向打造，调整各岗位之间的融合度。
刘星就提到，他所带的团队，会让产品经理更多从业务视角去思考问题，避免成为只做功能的工具人。 “以往的组织结构都太完善了，导致成员各自为政，需要打破这个壁垒，同时也能锻炼成员的业务视野，复用人力，提高效率” ，他说。
他也认同这样的改变。在他看来，如果一个人只做一件事，需要找很多人沟通，会面临时间成本的损耗， “比如产品经理去找运营，运营再找对应的审核，损耗的沟通时间就占60%-70% 。如果一个人具备更深刻的业务视角，在对接中具备宏观目标思维，效率能更高” 。

这带来的结果是，产品经理的求职更卷了。刘星说，现在仍然有很多人想进大厂做产品经理，毕竟薪资还是诱人， “现在校招2万月薪起步” ，他表示，不过因为候选人基数过大，择优录取下，他们会优先关注有优秀高校背景、实习背景做信用背书的候选人。
面对这种变化，还留在这个岗位上的一些人，选择提升自己的核心竞争力。
唐韧说，现在很多人对产品的理解较狭隘，以为是一个具体的职能，就是画原型、写文档，做某一个功能的设计，但做产品实际上远远不止于此， “产品经理需要解决一个行业的需求，不能将自己限制在某一个领域。 ”
周岩也提到，在大公司，初级产品经理需要做好手上的工作，但能懂运营、技术，更有机会打通上升的路。 “没必要给自己设限，除了掌握基础技能之外，还要需要加深对行业、业务的理解，扎根在一条主路上再扩宽知识面，未来的机会才会更多” ，他说，这越来越成为产品经理的一种核心竞争力。
还有的人则结合原有的专业基础，寻找新方向做融合。
多位大厂产品经理提到，目前市场需要的是对具体业务有多年经验，能帮助业务突破瓶颈的，或者是能与新技术相结合的产品经理，包括Web3.0、智能座舱、自动驾驶等行业。