“最像乔布斯”的人，正式告别苹果( 三 ) 出品|虎嗅科技组作者|丸都山头

与此同时， JonyIve也开始谋划起那个10年前的设想——用可穿戴设备把苹果带到个性化计算领域，其落地成果就是AppleWatch 。但也是在这一时期， JonyIve与库克在理念上发生了冲突。

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AppleWatch设计图纸，图片来源：Core77
根据TrippMickle的描述，早先JonyIve对于AppleWatch的定义是“时尚数码产品” ，华尔街对苹果的首款可穿戴产品开出了4000万部的出货量预期，但由于用户对于其有限功能的抱怨，它的销量不及预期一半。
库克很快意识到了问题的所在，在接下来的产品迭代中，将AppleWatch的营销重点从“时尚”转为“健身” 。这一做法让JonyIve大失所望，他认为库克这是在向华尔街做出妥协，并开始萌生退意。
不过，在此之前， JonyIve还想完成乔布斯的最后遗愿——修建ApplePark 。此后的几年， JonyIve开始逐渐“退居二线” ，不再直接参与苹果产品的设计。也是在这一时期，苹果诞生了许多奇葩的设计：刘海屏、“垃圾桶”MacPro、凸起的摄像头模组，这些被网友评为“能把乔布斯气活”的设计似乎已经偏离了苹果一贯尊崇的设计美学。
有人把苹果创新上的不足归咎于库克，认为他奉行的“供应链至上”终将毁掉苹果，但我们可以回想一下，在库克加盟苹果前，苹果是什么状态？
1997年，在乔布斯接手苹果时，苹果的库存是61天，这个数字对于一家消费电子厂商而言无疑是灾难级的。而在乔布斯从康柏公司挖走库克后，后者只用了半年的时间就把公司库存从两个月缩短至6天，甚至一度将Mac的库存周期压缩至2天。
如果不是库克在苹果面临财务危机时，发挥着对上下游强大的掌控力，后续的iPod、iPhone这些革命性产品可能根本不会出现。
在“后乔布斯时代” ，库克所扮演的角色是“供应链、库存成本与流程管理”的领导者，这可能会让苹果从“设计导向”转变为“市场导向” ，但库克执掌下的苹果却成为市值最高的科技公司。
乔布斯与库克在管理方式上的差异，有些类似古代东西方在培养统治阶层的区别：东方在儒家的影响下，信奉“哲人政治” ，意图培养出“完美的统治者” 。而西方则更倾向于通过完善制度，让“不那么聪明”的继任者也可以维系社会的正常运转。
库克所做的，就是通过市场化运作重塑苹果不断造血的能力，而不是靠艺术家们的“灵光一闪” 。
所以我们可以看到，今天苹果的设计团队在分工上极为明确：工业设计由EvansHankey领导，软件设计由AlanDye领导， COOJeffWilliams统筹管理设计工作。这样的分工可能无法让苹果在短时间内孕育出“类似iPhone”式的颠覆性设计，但却可以保证苹果产品迭代的高效运转。

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JonyIve最后一次参加发布会，图片来源：9to5mac
只不过，在这个组织架构下，已经很难再找到属于JonyIve的位置。
【“最像乔布斯”的人，正式告别苹果】当然，作为当今世界最伟大的设计师， JonyIve的传奇故事不会因为与苹果中断合作而终止。可以预见的是，在接下来的时间里， JonyIve还会继续在行业里，给“工业设计”界定更广阔的方向。
在今年5月的一次采访中， JohnIve给《金融时报》的采访人员展示了自己平时随身携带的12件物品，其中包括卷尺、钢笔、量角器、千分尺，还有一个Linn的钛合金唱臂。