金旅北极星背后的“三大创新” 创新理论之父熊彼特有句名言:“无论你把多少辆马车连续相加|金旅北极星背后的“三大创新”( 二 )
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在金华运行的金旅北极星
“如果每一款车都单独地从零开始走完研发生产的全过程 , 那么势必意味着巨大的时间投入和效率的浪费 。 ”赖志艺坦言 , “经过大量基础工作 , 和对车辆使用场景进行预判、预设定 , 金旅GDMA架构顺势而生 。 我们对它寄予厚望 , 不只是希望通过它提升金旅产品的品质 , 更希望它能给行业带来新思路、帮助市场来一次强力破壁 。 ”
基础创新聚力焕新
从北极星到GDMA架构 , 金旅客车“逆水行舟”的能力 , 已经被行业看见 。 “我们常说 , 企业要想做大做强 , 就要做一年、看三年、想十年 。 在金旅客车看来 , 北极星和GDMA架构只是方式 , 立足中国、面向世界 , 才是我们的目标 。 ”赖志艺表示 。
【金旅北极星背后的“三大创新” 创新理论之父熊彼特有句名言:“无论你把多少辆马车连续相加|金旅北极星背后的“三大创新”】今年 , 金旅客车龙海基地投入使用 , 年产3万辆节能与新能源大中型客车、1万辆高端商务车和10万辆轻型客车的能力 , 必将改写行业格局 。 同时 , 基地引进关键配套零部件 , 形成汽车产业集群 , 激光焊接、整车阴极电泳、机器人喷涂、空中自动物流输送系统等国际先进的客车生产工艺 , 将提高金旅客车整体的技术工艺水平和竞争力 , 为客户带来更具性价比的产品 。
压力之下 , 打“逆风球”的历练与能力弥足珍贵 。 无论是闪亮的“北极星”、惊艳的GDMA架构还是平添信心的新产业基地 , 都是金旅客车逆风而行、向上超越的新起点 。 突破客车传统商业模式 , 创造最大化的客户价值 , 金旅客车就如同夜空中的“北极星” , 虽穿越多重考验 , 但初心始终不改!
编辑:小坦克
来源:昨日说车
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